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建安处HSE工作管理手册

一、概述

1单位简介

建安处成立于1994年，从属于河南油田精蜡厂,它位于精蜡厂厂区北门100米处，占地面积为8000平方米，地处厂消防队北侧,销售楼东南侧.

建安处作为精蜡厂的保运单位，重要负责全厂生产装置的检修、设备维护以及工程项目施工。建安处设有值班室，夜间及节假日安排值班人员负责抢修、保运工作。

建安处设有管理岗位6个、技术岗位4个、特殊工种21人、生产班组6个.

通讯地址：河南省南阳市河南油田南阳石蜡精细化工厂建安处

联系电话：

邮政编码：473132

电子信箱：

2工艺简介

建安处重要设备,涉及4台叉车,柴油驱动直流焊机3台,

重要是担负全厂的生产设备维护抢修工作及厂技改工程项目，根据精蜡厂月度计划和生产维护派工单进行施工。

3进入生产装置区须知

⑴关闭手机等非防爆移动通讯工具；

⑵对的佩戴劳动防护用品；

⑶注意安全标记和警示标志。不经允许，严禁进行启动、闭合等一切与生产相关的操作；

⑷严格封闭化管理，外来人员需经安全培训或告知后，方准入内；

⑸现场摄影、照相须征得车间管理人员的批准；

⑹车辆通行需办理厂内车辆通行证；

⑺精蜡厂的生产装置是易燃易爆场合，具有火灾、爆炸、中毒窒息及人身伤害等风险。一旦发生火灾爆炸等意外事故，人员可根据风向及所处位置，迅速向装置东、西、南、北四条道路有组织地进行疏散撤离。

二、管理内容

1领导承诺、方针目的与责任

1.1HSE承诺

⑴贯彻执行河南油田体系文献和精蜡厂以及车间的各项HSE规章制度。

⑵严格贯彻HSE风险的削减及控制措施。

⑶对本车间员工、以及相关方进行HSE危害因素和风险告知和培训。

⑷按照“一切工作有标准、一切工作具有条件、一切工作按标准操作、一切工作按标准检查考核”等四个一切的原则组织HSE工作。

⑸车间HSE分工明确，每项工作都有专人负责。

⑹按照“四不放过”原则解决事故、典型违章、严重及以上隐患。

⑺对HSE工作提供充足的人、财、物保障。

⑻接受上级管理部门、相关方和员工的监督，对发生的典型违章、严重及以上隐患、险兆事件和责任事故承担管理责任。

1.2HSE方针

安全第一、清洁生产、保障健康、连续改善

1.3HSE目的

⑴险兆事件、典型违章、严重及以上隐患为零；

⑵全员培训持证率100%；

⑶直接作业HSE措施贯彻率100%；

⑷HSE设施、装备完好率100%；

⑸特种设备定检率100%；

(6)施工现场监护到位率100%；

⑺“四不放过”执行到位率100%。

1.4车间领导HSE责任

岗位

HSE职责

岗位风险

HSE工作目的

HSE责任

车间

主任

负责本车间全面HSE工作的管理。负责车间的变更管理、隐患治理和事故、险肇事件及典型问题的解决

因管理因素导致车间重大事故的发生被行政处罚和责任追究，对典型违章和严重及以上HSE隐患负直接管理责任

事故、险兆事件、典型违章和严重及以上隐患为零、“四不放过”执行到位率100%

是车间HSE工作的第一责任

支部

书记

监督车间干部、职工的培训教育,督促检查本车间的HSE工作，并及时组织消除HSE风险和隐患。

因管理因素导致车间重大事故的发生被行政处罚和被责任追究，对典型违章和重大以上HSE隐患负直接管理责任

员工全员培训持证率100%

是车间HSE工作的第一责任

安全(生产)

副主任

主管本车间各项HSE工作的组织和有效实行。负责直接作业、工艺纪律、巡回检查和承包商的监督管理

因管理因素导致车间重大事故的发生被行政处罚和责任追究，对车间事故、典型违章和隐患负主管责任

直接作业HSE措施贯彻率100%、、工艺纪律执行到位率100%、巡回检查到位率100%

对车间的HSE工作负主管责任

1.5管理规定

⑴厂对车间签订HSE承包责任书后，车间主任负责将HSE指标分解承包到车间管理人员和各生产班组，明确负责人、目的任务、工作措施和奖惩办法等。

⑵安全(生产)副主任负责组织签订全员HSE承诺书，以及车间对班组的HSE承包责任书。

⑶HSE管理人员负责对车间的HSE方针目的进行全员和相关方宣贯。

⑷车间主任负责每半年组织对承诺、方针、目的和责任的贯彻情况进行评价、考核及改善。

2组织机构、职责、资源与文献控制

2.1组织机构

车间HSE管理领导小组

组长：车间主任、支部书记

副组长：安全(生产)副主任

成员：HSE管理人员、各项目施工管理员、各生产班组长

2.2岗位HSE职责

⑴安全(生产)副主任负责监督、考核各岗位HSE职责的履行情况。

⑵岗位分工变动时，车间主任负责组织进行变更管理，对岗位职责进行修订并实行。

岗位

HSE职责

HSE责任

HSE管理

人员

负责车间HSE工作具体实行和