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成本控制的6大方法

1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提

升自己的竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展,离不开销售，按理说,销售越

好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高,还需重视一个重要的因素，就是成

本的控制。

3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至

更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、

销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段.

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力,促进企

业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对

企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘

内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。

1、财务领域控制

（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调

度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理.通过以上措施减少资金占用,优化资金结构，

合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

（2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;

事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作.应从管理的高度去挖

掘成本降低和获取效益的潜力。

（3）严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用，

严格控制期间费用，压缩非生产费用。

2、策略管理领域控制

（1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术

创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从

工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率;从工作流程和

管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含

量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用

有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。

（2）以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者应该要进行比较

准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去.错误的销售

预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。

3、采购领域控制

一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的,

这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要

做到：

(1）利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、

决定采购时间;

(2)进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享；

(3）推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；

（4)整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；

（5）探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本.

4、生产领域控制

(1)提高设备的利用程度，合理组织安排生产,避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备

的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单

位产品的固定资产折旧费用。

（2）优化工作流程，从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材

料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、

质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部