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文化为翼助推企业和谐发展

走进xx发电公司生产厂区,您处处都可以看到以“安全”为主题的温馨提示：生产现场的安全着装提示、安全文化走廊、员工工位上的“全家福”、餐厅里的亲子安全漫画、员工安全格言等等。朴实的文字、熟悉的脸庞、温馨的画面,企业于细微处见真情的做法让员工倍感温暖,对企业热爱之情油然而生。

近年来,三门峡发电公司以创建本质安全型企业为目标,始终把安全文化建设做为和谐企业创建的重点工作来抓,并不断创新,赋予其新的内容,将安全文化内化在员工的脑海里,外化在员工的行动上,固化在管理和生产经营的每一个环节,使之生根发芽、与时俱进、永葆青春,积极为员工打造一个温暖舒适和谐的工作环境,不断为大唐品牌争光添彩。

坚持“内化于心”,推进文化创新发展

“企业文化只有得到员工的认同,才会有生命力。当企业文化如春风化雨,熏陶着员工的思想,指导着员工的行为,成为员工自觉遵守的行动准则时,这个企业就会充满朝气、充满活力、充满希望。”在安全文化体系建设之初,三门峡发电公司领导班子在研讨时,党委书记陈予辉提出的这一建设目标得到了班子成员的一致认可和支持。

目标明确,便是行动。公司党委通过多次研讨和征集员工意见形成共识,坚持从安全文化体系建设方面进行拓展和深化,在认真贯彻落实集团公司同心文化和先进安全管理理念的基础上,归纳、整理了在安全生产方面多年积淀形成的经验做法,经过系统总结、提炼整合,确立了以“三全四零”为核心的安全文化理念,即“全员、全方位、全过程和人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞、每天零起点”。形成了“六三三二”的安全文化管理模式,即以“平安、责任、超越、奉献、感恩、信仰”六个主题词为核心的安全文化价值理念体系；打造“人员、设备、环境”三个方面的可靠性；培育“安全制度、责任、执行”三个文化,实现打造“本质安全人”和创建“本质安全型企业”两个目标。通过宣传造势、情感沟通和特色活动,以相同的价值观念、思维模式、行为标准把广大干部员工凝聚起来。

文化理念体系建立之后,如何使其有形化并让广大员工能够对其入眼、入耳、入脑、入心是一个关键。针对于此,三门峡发电公司在文化理念宣贯时,处处以人性化设计为主,将生硬的安全制度演变成员工乐于接受的温馨提示。在生产现场设置的“安全为了您”等安全警示语和安全漫画随处可见。以“平安、责任、超越、奉献、感恩、信仰”六个主题词为核心,精心制作了图文并茂、赏心悦目的安全文化长廊。在局域网的企业文化专栏里开辟“安全大家谈”、“班组天地”、“文学园地”等栏目。在部门和班组的干部员工工位上,设计制作了安全文化小天地,将员工全家福和亲人的安全嘱托精心布置,父母的安全忠告、妻子的安全企盼、孩子们的安全祝福,表达了亲人的关爱和员工对安全的美好祝愿。走廊、楼道内的宣传挂图上阐释的安全木桶原理、安全堤坝原理、安全链条原理和斜坡滚球原理等,起到了随时提醒的警示作用,使员工在潜移默化中增强了对安全理念的认知,感受到了安全文化的熏陶和启迪。

坚持“固化于制”,发挥文化的导向力

安全管理制度体系是企业安全文化的重要组成部分,是企业安全管理思想和管理理念的结晶。三门峡公司着力加强安全生产管理的制度建设,通过科学明确的规章制度、监督机制、绩效评价体系和员工激励机制调动广大员工积极性,将安全文化的要求渗透到制度中,落实到员工的行为上,充分发挥了安全文化的导向力。

“雷打不动”的亲力亲为。都说企业文化是“一把手”文化,三门峡发电公司安全文化所取得的成绩离不开该公司党政一把手的亲力亲为。每周的生产早会、挂靠班组安全活动、每月的安全例会、安全巡视,该公司总经理王占武、党委书记陈予辉总是雷打不动,不会“缺席”。

“立体交叉”的责任网。三门峡发电公司将安全文化建设纳入到公司整体发展规划之中,成立了以党委书记、总经理为组长的安全文化领导小组,细分了决策层、管理层、执行层、操作层的责任。同时,建立健全了安全工作六大管理体系：即以总经理负责的目标责任体系,以党委书记负责的宣传教育体系,以生产副总经理负责的安全生产体系,以总工程师负责的技术保障体系,以工会主席负责的群监群管体系,以安全监察部、监察审计部负责的培训监管体系,形成了条块结合、纵横协作、立体交叉的“安全文化建设责任区”。

“一个不少”的安全网。2009年以来,为推进“三讲一落实”活动的深入开展,公司创建了“三级安全助理制度”。即每月一名中层干部、高级主管（班长）、班组成员分别担任总经理安全助理、部长安全助理和班长（专业主管）安全助理,协助总经理、部长、班长（专业主管）对本单位安全生产进行全面负责和管理,并对“三讲一落实”、“文明生产上水平”等活动进行策划和推进。三门峡公司的三级安全助理制度的实施,形成了全员参与,人人都是安全员的一个不少的“安全网”。

“问题管理”预防为先。与此同时,公司在认真贯彻落实