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培训课题
IE工程与现场改善
(IndustrialEngineering)
公司的目的均系希望以最小的投入(Input)得到最大的产出(Output),以致获得最大的效益。
这些投入涉及资金、人力、材料、机器及厂房,并随着大量消费、大量生产、形态的转变而加大,如何将这些投入,做最有效的组合,以达成效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低的目的,也是近代工业界工业工程(IE)讯猛发展的因素。工业工程(IE)比起公司管理,起步较晚,但在像美国这样的国家里,在20世纪中期以后,发展相称的快速,几乎取代了相称大部分的传统管理工作。
IE是一门应用科学,它兼有管理及工程技术的知识领域,它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中,随着IE的导入,可填补原有管理及工程技术之脱节。
对IE之结识
1、IE是以工程技术为基础,配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、防止问题。
2、IE最终目的是经由管理的动作,使公司能获得最大的利益,是故与成本或经济效益有关,涉及制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加改善。
3、IE是一门应用科学,其操作理论均要能符合实际的需要,是故IE工程师均应具务身体力行的能力,而使学理与实务相得益彰,保证管理效果。
4、IE是运用重点管理的技巧,在任何总是上做重点突破。
5、美国IE协会(AIIE)对IE下的定如下:
IE是在工学之中以设计,改善,设定来综合人、材料、设备等系统的结合。为了明示、预测、评价该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法,并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。
对上面的定义我们可以了解:
IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统,以求得到更高生产力的专门技术。
上面所提[设计]是指制订新的系统。
[改善]是指把原有的系统修改得更完美更适合。
[设定]意指将[设计]或[改善]之系统,导入企运作体系,并可以稳因的发挥。
6、IE(工业工程)在日本也被称为[生产技术]或[管理工学]。
7、IE的基础也是最早的起源来自于[工作研究],而[工作研究]的重要构成是来自泰勒(F.W.Toylor1856~1915)的[时间研究]与吉尔布雷斯(F.B.Gilbreth1868~1924)的[动作研究]两者所构成.
8、现阶段的工业工程师重要的范围大体如下:
工程分析。②工作标准。③动作研究。④时间研究。
⑤时间标准。⑥价值分析(V.A)⑦工厂布置。⑧运搬设计。
工作研究(OpreationResearchOR)
研究的目的是人们藉着物料、机器、工具及工作方法而产出产品,而此产出的方法是否是:
生产过程最抱负?
生产的工作方法最佳?
机器及工具是否最适当?
物料是否最对的?
工作研究以研究及分析现有的生产过程及方法,并能找出一个最佳生产方法的一种管理科学。
工作研究的目的:
生产工程可否简化或省略
分析现有的生产过程,有哪些过程是否可以去除。
工作方法更完善
对每一项过程的工作方法,针对人、机、物及方法进行研究,以期能找出更快速、更完善的方法。
作业标准化
对研究出来的最佳方法予标准化,制订作业标准,并依作业标准训练员工,教导员工。
决定标准时间
工作研究的重要目的是为取得最佳的工作方法(标准作业,)所以应讯速地、对的地决定标准时间。
此标准时间将成为管理工作上计划与控制的重要依据。
方法研究(MethodReseachMR)
IE里[工作研究]是以生产工厂的整个制造系统为重要的活动对象,而工作研究的运作技巧重要是由[方法研究]及[作业测定]所构成。
而[方法研究]又是由[动作研究]发展而来,其目的是追求最完善、最有效率的生产系统及工作方法,并加予确立。
[作业测定]又是由[时间研究]发展而来,与[方法研究]同时配合进行,或者可说是方法研究所拟定的生产系统及工作方法,定量测事实上[多余的时间]要素及[无效的时间]要素等非生产部分,并进行削减,并作为以后管理计划及控制的依据。
针对以上对[方法研究]与[作业测定]的了解,也可说[方法研究]与[作业测定]是一体两面,具有互补性。当在做[方法研究]时,虽然目的是要取得[最佳的方法],而在取得后,就需把[时间]拟定。
反过来说,当在做[时间]测定期,也要考虑测定的[时间]是否最佳的[方法]了。
㈠方法研究的技巧
如何进行[方法研究],一方面应从生产现场的工作系统来探讨。
1、生产对象(物)
应经由作业过程、经由时间、空间的变化,做逐个的分析研究。
些部分也就是广义的[工程分析],也可说是一种[生产系统分析]。可使用产品工程分析表、生产流程图等分析工具,以原料到成品,来做经济性的探
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