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质量控制情况分析报告

篇一：工程质量控制分析报告

工程质量管理分析报告

如何控制质量做以下总结分析：

一、熟悉施工图纸，对图纸中各分项工程的结构尺寸、

钢筋布置参数、预应力的位置及张拉、压浆等的要求，做到

心中有数。熟悉和掌握施工技术规范及业兰渝公司对各分项

工程、工序的质量要求和标准，更好的做好本合同段的质检

工作，实现投标承诺。

二、学习和掌握各分项工程的施工方法、施工顺序、施

工工艺以及各工艺之间的衔接情况。只有如此，才能把质检

工作真正做到实处，不停留于形式上，确确实实的保证工程

质量。

三、随时检查和监督质量保证体系的运转情况，定期和

不定期的对各施工队、各班组的专职和兼职质检员的质检工

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作进行检查，对发现的问题，及时查找原因并纠正。

四、对现场的报检工作，尽量做到处处到，每个分项工

程、工序都检查到，检查合格后方可进入下道工序的施工。

对于各关键工序、特殊工序等关键部位的质检，必须亲自检

查合格并报监理工程师检查合格后方可进行下道工序，确保

每个分项、每道工序均合格，并逐渐提高要求，使合格工程

向优良工程发展。对每种分项工程、每种工序，特别是关键

工序、特殊工序，施工的前期都要在报检前或报检中将工人、

工班长、质检员等召集到现场，讲解或交流施工时应注意的

事项和质量要求及标准，使工人、工班长和其他质检人员对

质量要求也做到心中有数，提高报检通过率，确保工程质量。

五、在质量检查中，对不合格的工程坚决返工，并对相

应的工班及个人进行处罚，提高质量意识。在质量管理中遵

循“事前控制”、“事中

控制”、“事后检查”的方法和原则，保证工程实体质量，

减少经济损失。

六、平时经常和材料保障人员、试验检测人员联系，监

督和共同检查原材料的进场，确保不合格的原材料不进入工

地，从源头抓好工程质量管理工作。

七、经常与质检员和资料员沟通质检资料的填写格式和

标准，使质检资料按施工技术规范、检验评定标准及业主的

要求规范化、标准化。

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篇二：质量控制分析报告

20XX年度质量控制分析报告

依据《质量手册》第四版第5章“结果的质量控制”，《程

序文件》第四版“质量控制程序”按照年度质量控制计划，

我所对影响结果质量的各项因素进行了监控检查，现对全年

监控控制进行分析。

1、人员培训与考核

1.1、上半年，业务室组织全所技术人员对18项检验参

数的检验方法进行了集中学习，进一步加强加深技术人员的

检验技能。

1.2、8月份全所人员对《检验检测机构资质认定评审准

则》和新改版的《质量手册》《程序文件》等体系文件进行

了学习讨论，使我所新版的体系文件顺利实施。

1.3、10-11月份，我所全体人员有对20XX版药典进行

了系统学习。

2、实验室间比对实验

5月29日～6月8日参加了由商丘市食品药品检验所组

织的全市食药检系统实验室间比对实验。通过对比对样品的

检测，验证了我所从组织计划、检测试验到结果分析，均得

到了有效控制，结果表明，我所仪器设备检测能力、技术人

员操作水平均达到了满意的效果。

3、质量监督检查

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由质量负责人和质量监督员按照质量监督计划于10月

份对我所的人员管理、设施设备、标准物质及内务管理等方

面进行了检查，对在检查中发现的问题进行了及时纠正。

4、样品再检测

11月上旬，我所组织人员对本年度检验留样按照相同样

品不同方法、不同检验人员进行了再次检验，通过对典型样

品检验结果比对，再次验证了我所仪器设备的检测能力、技

术人员的操作水平均达到了满意的效果

5、内审和管理评审