（正式版）-B-T 42026-2022 自动化系统与集成 制造供应链关键绩效指标.docxVIP

ICS25.040.01

CCSN10

中华人民共和国国家标准

GB/T42026—2022

自动化系统与集成

制造供应链关键绩效指标

Automationsystemsandintegration—

Keyperformanceindicatorsformanufacturingsupplychain

2022-10-12发布

2023-05-01实施

发

发布

国家标准化管理委员会

I

GB/T42026—2022

目次

前言 Ⅲ

引言 IV

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4关键绩效指标(KPI)结构 l

5用于描述KPI的元素 2

6KPI描述 7

附录A(资料性)效能模型 37

附录B(资料性)制造供应链KPI计算示例 47

Ⅲ

GB/T42026—2022

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由中国机械工业联合会提出。

本文件由全国自动化系统与集成标准化技术委员会(SAC/TC159)归口。

本文件起草单位：清华大学、北京机械工业自动化研究所有限公司、湖南工商大学、香港大学、金蝶软件(中国)有限公司、中车信息技术有限公司、联想(北京)有限公司、中南大学、用友网络科技股份有限公司、清华四川能源互联网研究院、麒麟软件有限公司、中国东方电气集团有限公司、宜科(天津)电子有

限公司、中华人民共和国武汉海关、宁波捷创技术股份有限公司。

本文件主要起草人：邓天虎、陈晓红、申作军、王海丹、黄意、曹晓宇、洪苌婧、陈勇、陈凯、王晨、

胡东滨、聂子临、柯文婕、杨宝刚、杜吉领、张鑫。

IV

GB/T42026—2022

引言

制造供应链包含计划、采购、生产、物流等环节，将供应商、制造商、分销商和客户连接在一起，对我国数字经济的发展起着中流砥柱的作用，典型的制造供应链模型框架如图1所示。为了有效评估制造

供应链的实施带给企业的收益，客观反映制造供应链的运营情况，本文件建立了一套供应链关键绩效指

标体系。

计划

计划供应链计划

采购计划生产计划物流计划退货计划

物流

库存产品物流

按订单生产产品物流

按订单设计产品物流

给供应商退货

支撑

采购

库存产品采购

按订单生产产品采购

按订单设计产品采购

生产

按库存生产按订单生产

按订单设计

供应商

客户退货

客户

退货

图1制造供应链模型框架

目前国际上存在多种制造供应链绩效评价方法，如供应链运作参考模型(SupplyChainOperationsReference,SCOR)绩效评估体系、资源—产出一柔性(Resources-Output-Flexibility,ROF)评估体系、平衡供应链计分法绩效评估体系等，这些体系分别考虑了制造供应链中多维度的指标，但都存在定性指

标较多或计算复杂等问题，企业实际应用较为困难。

本文件以可测算、易移植、易耦合为原则，以效率、质量、成本、环保等作为评价准则，通过制造供应链过程中的时间、数量等基本元素构成计算公式，给出数值上的改进方向，归纳出一套在供应链整体以及采购、生产、物流等环节的关键绩效指标体系。使用人员主要包括供应链业务人员、采购业务人员、生

产业务人员与物流业务人员。

1

GB/T42026—2022

自动化系统与集成

制造供应链关键绩效指标

1范围

本文件规定了在制造企业的供应链中，与供应链整体以及采购、生产、物流、销售等具体环节相关的

关键绩效指标的定义和描述。

本文件适用于制造供应链相关流程、产品和人员的评估。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

本文件没有需要界定的术语和定义。

4关键绩效指标(KPI)结构

KPI采用表1给出的结构进行定义。

表1关键绩效指标定义的结构

KPI定义

内容

名称

KPI名称

ID

用户定义KPI的唯一标识

描述

KPI的简要描述

范围

与该KPI相关的维度标识，包括质量、效率、成本维度，流程、产品、人员维度

公式

KPI计算的数学公式

计量单位

描述KPI的基本单位或尺寸

值域

KPI的逻辑上限(Max)和下限(Min)

趋势

KPI的改进方向，越高越好或越低越好

2

GB/T42026—2