《采购策略与全面成本削减》.pptx

《采购策略与全面成本削减》汇报人：文小库2023-10-28

contents目录采购策略制定采购全面成本削减方法采购全面成本削减实践案例采购全面成本削减的持续改进采购策略与全面成本削减的未来趋势

01采购策略制定

对供应商的资质、经验、技术实力、价格、服务等进行全面评估，确保供应商具备满足采购需求的能力。供应商选择策略供应商评估根据供应商的综合实力和与采购方的关系，将供应商进行分类，以便针对不同类别的供应商采取不同的采购策略。供应商分类建立和维护与供应商的良好关系，加强沟通与合作，确保采购过程的顺畅和稳定。供应商关系管理

对市场进行深入调研，了解同类产品的价格水平、竞争状况等信息，为制定采购价格策略提供参考。市场调研价格谈判价格监控在平等互利的基础上，与供应商进行价格谈判，争取合理的采购价格，降低采购成本。对市场价格进行持续监控，及时调整采购价格策略，以适应市场变化。03采购价格策略0201

通过多个渠道进行采购，降低对单一渠道的依赖风险，增加采购的灵活性。多渠道采购不断优化采购渠道，选择更具有竞争力的渠道，提高采购效率。渠道优化建立和维护与采购渠道的良好关系，加强沟通与合作，确保采购过程的顺畅和稳定。渠道关系管理采购渠道策略

02采购全面成本削减方法

定义：采购成本结构分析法是一种通过详细分析采购过程中各项成本组成，以找出潜在的成本节约空间的方法。具体步骤1.对现有采购流程进行深入了解，识别出所有相关的成本项。2.对各项成本进行细致的分析，例如，人工成本、运输成本、库存成本等。3.根据分析结果，找出可以削减成本的环节，制定相应的改进措施。适用场景：适用于企业在实施全面成本削减时，对采购成本进行深入的分析和优化。采购成本结构分析法

定义：价值分析法是一种通过对产品或服务的功能、成本和价值进行全面分析，以找出性价比最优的方案的方法。具体步骤1.对产品或服务的功能进行详细了解，识别出核心功能和非核心功能。2.对各项功能的成本进行估算，并确定相应的价值。3.根据价值和成本的比较，找出性价比最优的功能组合。适用场景：适用于企业在采购过程中，需要对产品或服务进行全面的价值分析，以实现成本和性能的最佳平衡。价值分析法

定义：目标成本法是一种通过设定目标成本，并不断优化产品设计、生产和销售方案，以实现目标成本的方法。具体步骤1.根据市场调研和竞争分析，设定合理的目标成本。2.通过价值工程和价值创新，不断优化产品设计、生产和销售方案。3.在整个过程中，持续关注成本变化，并及时调整优化方案。适用场景：适用于企业在面对激烈的市场竞争时，需要快速响应市场需求，同时控制成本并提高产品竞争力的情况。目标成本法

03采购全面成本削减实践案例

采购流程优化通过对采购流程的梳理和优化，企业减少了不必要的采购环节，提高了采购效率。采购成本结构分析该企业对采购成本进行了详细的结构分析，识别了不同采购项目的成本构成、占比及对总成本的影响。供应商管理改进企业与主要供应商建立了长期合作关系，通过批量采购和联合采购等方式降低了采购成本。某企业采购成本结构分析与优化

某企业价值分析在采购中的应用供应商报价对比在采购过程中，企业会对不同供应商的报价进行对比，确保以最低的价格获得最高质量的产品或服务。价值提升策略企业通过与供应商合作，采用价值工程、价值分析等方法，共同寻找降低成本、提高价值的解决方案。价值分析团队建立企业成立了专门的价值分析团队，负责在采购过程中进行价值分析和谈判。

目标成本设定企业根据市场需求、产品定位及竞争状况等因素，设定了合理的目标成本。某企业目标成本法实施案例设计阶段成本控制在设计阶段，企业通过价值工程、成本估算等方法，对设计方案进行了严格的筛选和优化，确保设计方案符合目标成本要求。生产阶段成本控制在生产阶段，企业通过对原材料、人工、制造费用等成本要素的控制，实现了对产品成本的精细化管理。同时，通过持续改进生产工艺和管理流程，提高了生产效率和质量水平，进一步降低了产品成本。

04采购全面成本削减的持续改进

定期评估采购过程中的各项成本，以便了解是否存在可以改进的地方。定期进行成本审查定期对比不同供应商的报价，寻找降低采购成本的机会。审查供应商报价了解采购成本的结构，以便确定哪些部分可以削减或优化。分析成本结构定期成本审查

03优化供应商选择根据供应商的绩效和合作情况，优化供应商选择策略。供应商合作评估与优化01评估供应商绩效定期评估供应商的绩效，包括交货期、质量、服务等方面，以确定是否需要调整合作策略。02寻求供应商合作机会与供应商共同探讨降低成本的合作机会，如长期合同、共享库存等。

1采购流程改进与标准化23分析现有的采购流程，寻找可以改进的地方，以提高采购效率并降低成本。采购流程分析通过标准化采购流程，减少不必要的重复工作和浪费