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生产计划及其意义

生产计划和生产组织是一个公司生产经营活动的重要组成部分，

是贯穿公司生产、经营、管理活动始终的工作，

1生产计划的概念

生产计划是一个公司生产经营活动的重要组成部分，它直接关系

到公司产品的数量和质量，关系到一个公司的成本和利润，甚至决定

一个公司的生死存亡。市场竞争越激烈，生产计划的重要性越突出。

生产计划一般是指公司对生产活动的计划、组织和控制工作。狭

义的生产计划是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括

生产过程组织、生产能力核定和资源平衡、生产计划制定执行以及生

产管控等工作。广义的生产计划是指对一个公司整个体系的管理，是

对所有与产品的制造过程密切相关的各方面工作的管理，包括从原燃

料采购开始，经过生产组织，直到产品产出交到用户手中相关的生产、

技术、质量、产品研发、设备、人力、销售、运输、信息化建设等等

所有相关专业。

生产计划是公司生产管理的依据，它对公司的生产任务作出统筹

安排，规定着公司在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等

指标，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领，是公司编制其它

计划的重要依据，是提高公司经济效益的重要环节。要使公司有较强

的竞争能力和应变能力，且使公司生产的产品与市场需求相适应，使

公司能引导和开发潜在的市场需求，就必须加强公司的生产计划管理。

生产计划包括三个方面：

1.1生产计划的编制

生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。为了使计划更合理，

而且更具有操作性，首先，在编制计划之前要充分掌握市场信息，并

依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。科学准确的预测是编

制高水平计划的重要前提，在市场经济条件下，只有准确掌握产品的

市场供求状况，制定切实可行的生产计划，才能生产出适销对路的产

品，提高公司的竞争力和效益;其次，深入基层，了解实际生产状况，

掌握第一手资料，是编制生产计划非常重要的依据;再次，结合市场预

测情况和生产状况，分析研究，提出初步生产计划，生产计划要从市

场需求与实际生产能力出发，量力而行，留有余地，统筹合理安排计

划指标。

1.2生产计划的实施和控制

生产计划的实施和控制，是生产计划落实过程中的具体工作，要

围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产，完成计划目标。

生产计划实施和控制的最高境界是未雨绸缪，在问题发生之前，

制定有效的措施规避问题，化解问题于无形。这也是生产计划专业与

技术攻关和质量攻关等专业工作最大的区别。

1.3生产计划的统计与分析

生产计划的统计与分析工作，属于生产的事后总结、分析、提高

的阶段。通过对计划的统计分析，可以认真总结成功的经验，找出不

足及失败的原因，为下一步的计划编制工作提供改进依据。

2生产计划的特点

在市场经济环境下，生产计划具有效益性和战略性两个特点。

效益性是指随着市场对产品的要求越来越高，需求不断地向更高

端产品发展。这就需要我们根据市场需求，不断地调整产品结构，保

证产品质量，增加品种比例，以使公司立于不败之地。例如，大宗原

燃料采购计划，要充分结合市场行情，科学预测未来市场的变化趋势，

制定最有利的采购计划，对产品成本起到至关重要的作用，最终体现

在公司整体效益的增加。

战略性是指在满足市场需求，追求利润最大化的前提下，追求公

司的长期利益，要把公司的综合经济效益放在一个重要位置，不能盲

目崇拜市场，要结合生产条件、市场前景等等实际情况，制定出生产

计划和产品研发等指标。YJBYS店铺为大家整理了关于生产计划的文

章，仅供大家阅读交流

3生产计划的意义

3.1生产计划是日常生产活动的依据，可使公司各生产环节和全体

员工统一、协调运作，充分利用人力和设备，使公司各环节有组织地、

系统地进行生产。

3.2生产计划可使公司均衡的、有节奏的组织生产。均衡稳定的生

产，是提高劳动生产率，保证产品质量，降低产品成本，保证安全生

产的重要手段。均衡稳定的生产是生产计划组织工作的原则和任务，

各生产环节只有按生产计划组织生产，才能使生产均衡地进行，同时

编制生产计划也可以综合反映公司技术、质量、研发等各专业的管理

水平。

3.3生产计划是联系产、销、研、运等日常专业工作之间的纽带，

围绕生产计划，各环节要想完成计划，就必须具备一定的工艺、技术、

设备等方面的条件，通过生产计划可