医院中层测评工作方案.pptx

医院中层测评工作方案汇报人：文小库2024-01-04

测评目的与原则测评对象与内容测评方法与流程测评指标体系测评结果运用测评的组织与实施目录

测评目的与原则01

加强中层干部队伍建设通过测评，选拔优秀中层干部，优化干部队伍结构，提高整体素质和工作效率。促进医院战略目标的实现中层干部是医院战略目标的具体执行者，通过测评，确保中层干部具备实现医院战略目标的能力和素质。提升中层干部的综合素质通过测评，发现中层干部在能力、知识和技能方面的不足，为其提供有针对性的培训和发展计划，提升其综合素质。目的

公平公正测评过程应遵循公平公正的原则，确保所有中层干部在相同的条件下接受评价。科学合理测评指标和方法应科学合理，能够客观地反映中层干部的实际能力和表现。激励与约束相结合通过测评结果，对表现优秀的中层干部给予奖励和激励，对表现不佳的中层干部进行指导和改进。原则

测评对象与内容02

临床科室主任对临床科室主任的管理能力、医疗技术水平、团队协作能力等进行评估。医技科室主任对医技科室主任的技术水平、管理能力、服务质量等进行评估。行政后勤部门负责人对行政后勤部门负责人的组织协调能力、管理水平、服务态度等进行评估。测评对象

对中层干部在工作职责范围内的完成情况进行评估，包括任务完成率、工作质量、工作效率等。工作业绩评估中层干部在团队中的协作精神、沟通能力、领导能力等。团队协作能力对中层干部的专业技术水平进行评估，包括医疗技术、管理技能等。技术水平对中层干部的服务态度、服务质量进行评估，包括患者满意度、服务流程等。服务质量测评内容

测评方法与流程03

全方位、多角度的测评方法总结词360度反馈法是一种多角度、全方位的测评方法，通过上级、下级、同事、患者等多方面的反馈，全面评估医院中层管理者的绩效表现。详细描述360度反馈法

总结词注重团队协作和沟通详细描述360度反馈法强调团队协作和沟通，鼓励员工之间的相互评价和交流，有助于提升团队凝聚力和整体绩效。360度反馈法

360度反馈法总结词重视个人发展与提升详细描述通过360度反馈法，医院中层管理者可以全面了解自己的优势和不足，明确个人发展目标，制定针对性的提升计划。

360度反馈法提供客观、准确的数据支持总结词360度反馈法采用多角度、全方位的数据收集方式，确保评估结果的客观性和准确性，为医院管理层提供可靠的数据支持。详细描述

VS明确目标与期望的测评方法详细描述目标管理法是一种通过设定明确的目标和期望来进行绩效评估的方法。医院管理层与中层管理者共同制定目标，定期检查进度，评估达成情况。总结词目标管理法

激发主动性与创新性目标管理法鼓励医院中层管理者发挥主观能动性，积极创新，主动寻求达成目标的途径，提高工作积极性和效率。总结词详细描述目标管理法

总结词促进沟通与协作详细描述在目标管理法的实施过程中，医院管理层与中层管理者之间的沟通与协作得到加强，有助于形成良好的工作关系，提高整体绩效。目标管理法

总结词强化目标导向意识要点一要点二详细描述通过目标管理法的实施，医院中层管理者能够强化目标导向意识，明确工作重点和方向，提高工作效率和质量。目标管理法

总结词量化评估、重点突出的测评方法详细描述关键绩效指标法是一种量化评估方法，通过设定关键绩效指标，对医院中层管理者的绩效进行量化评估，突出工作重点和核心价值。关键绩效指标法

明确评估标准与衡量尺度总结词关键绩效指标法明确评估标准与衡量尺度，确保评估的客观性和准确性。通过量化的方式，减少主观因素对评估结果的影响。详细描述关键绩效指标法

总结词关注关键成果与价值创造详细描述关键绩效指标法关注医院中层管理者在关键成果和价值创造方面的表现，鼓励他们在重点领域发挥优势，提升医院整体绩效。关键绩效指标法

促进目标分解与落实总结词通过关键绩效指标法的实施，医院中层管理者可以将总体目标分解为具体的绩效指标，确保目标的可操作性和可达成性。详细描述关键绩效指标法

总结词直观展示流程与环节的测评方法详细描述流程图法是一种直观展示流程与环节的测评方法。通过绘制流程图，对医院中层管理者在流程执行、环节把控等方面的表现进行评估。流程图法

流程图法总结词明确流程与环节要求详细描述流程图法明确每个流程与环节的要求和标准，确保医院中层管理者清楚了解自己在各个环节中的职责和期望。

流程图法提升流程执行效率与质量总结词通过流程图法的实施，医院中层管理者可以发现流程中的瓶颈和问题，针对性地进行改进和优化，提升流程执行效率与质量。详细描述

VS加强环节控制与管理详细描述流程图法强调环节控制与管理的重要性，促使医院中层管理者加强对各个环节的监督和把控，确保整个流程的顺畅运行。总结词流程图法

测评指标体系04

评估中层干部在带领团队、制定目标、分配任务等方面的表现，以及能否激发团队成员的潜力，提高整体绩效。考