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公司员工业务培训工作心得体会

多年以来，卷烟经营企业员工业务培训始终将加强员工培训工作当作一项重点工作任务来加以落实，对广阔从业人员实施各种类型的业务培训活动。但是，由于受到多种因素的影响与制约，个别卷烟经营企业对员工采纳填压式的、说教式的业务培训方式，这种培训形式较为形式化、外表化，实施过程较为松散，员工对这种培训方式认可度较低，学习踊跃性较差，导致培训效果并不志向，收效甚微。笔者认为，卷烟经营企业在员工业务培训上要转变观念，不断创新培训模式和管理方法。只有这样，才能到达预期的培训目的，推发动工队伍建立活动实现高质量开展。顾名思义，卷烟经营企业在员工业务培训过程中实施的鼓励法主要是指，企业在组织和实施业务培训时，为追求和实现较好的培训成效或为了到达预期的培训目标，通过制定和健全鼓励机制与制度，采纳长期的或阶段性的鼓励措施和手段，以此全面提升员工参加业务培训和学习活动的踊跃性、主动性。从而，为强化员工业务培训活动的深化开展缔造更加有利条件。一般来讲，鼓励法对于提升员工业务培训工作质量作用非常明显，既能够到达事半功倍的效果，还能推动整个企业员工业务培训活动步入良性循环的轨道。一、实施鼓励法开展员工业务培训的原那么1、必需坚持重点鼓励，效能优先的原那么。对员工的业务培训实施鼓励绝不能过于主观化与片面化，更不能搞“平均主义”，否那么将使得整个业务培训的质量和效果大打折扣，无法取得预期培训目标。卷烟经营企业应当依据员工业务培训的内容、要求以及涉及的层面，做到兼顾全局，重点鼓励。对培训效果较好、具有典型意义的做法与形式进展必要的鼓励。同时，还要对在业务培训过程中表现突出、学习精彩的员工进展适当的鼓励。这样既能够调发动工参加业务培训和学习的踊跃性，又能摸索和总结更具效能化的员工培训经历。2、必需坚持围绕目标，分段实施的原那么。卷烟经营企业的员工业务培训鼓励机制的实施应当紧紧围绕培训目标来进展。这个员工业务培训目标是年初以来就由企业领导层面在充分调查探究的根底上确定的，是整个企业员工培训的总体努力方向，对于员工培训活动的开展具有“标杆”作用。从这个层面来说，员工业务培训的措施和详细内容都不能背离培训目标来制定和开展，否那么，将会影响或制约员工培训活动开展的质量和效率。因此，卷烟经营企业在实施员工业务培训过程中，可以采纳分段实施的原那么，既要坚持整体推动，又要结合分段鼓励。通过实施月度或季度的员工培训测评、业务培训考核或者半年员工培训小结等措施，对取得预期培训成果或者到达预期培训要求的培训活动以及相关人员进展有效的鼓励。这样，可以极大地提升员工业务培训质量，又能为整体员工培训工作的开展缔造有利条件。3、必需坚持统筹兼顾，科学标准的原那么。对员工业务培训活动实施鼓励必需杜绝盲目性与随意性，要着眼于员工队伍建立的大局，做实做强员工培训工作。特殊是在实施鼓励机制与措施时，应当遵照必须的要求和规那么来进展，对鼓励的详细环节、程序、措施以及相关要求都应当进一步明确和细化。用制定与规定的形式使之更加标准化、科学化。绝不能脱离了科学决策和合理标准的要求，更不能以任何人主观意志为转移而变更鼓励的方向和目标。二、实施鼓励法的主要内容和任务1、制定和完善切实可行的实施方案。卷烟经营企业在实施员工业务培训鼓励机制的过程中，应当重点探究员工培训鼓励的内容、措施、方法和实施细那么，在广泛征求和听取员工看法与建议的根底上，找准员工培训鼓励的着眼点与切入点，对企业已经制定或出台的鼓励方案进展再完善和再调整，使之更加符合员工培训活动开展的须要。2、进一步明确鼓励流程和实施形式。从卷烟经营企业组织和实施员工培训鼓励活动的层面来看，应当就员工培训鼓励的流程进展细化和明确，特殊是要进一步明的确施鼓励的步骤和程序，确定详细实施的环节、实施范围和实施形式。一般状况下，卷烟经营企业员工培训的鼓励机制主要形式应当包括与绩效工资挂钩、典型培育和经历推广等鼓励形式。从员工参加业务培训活动的角度来讲，卷烟经营企业应当合理安排员工业务培训时间，调整员工业务培训与营销、管理等工作方面的关系。要特殊注意发觉典型、造就典型，以物质、精神以及职务晋升等形式和手段来实施鼓励。从而，到达带动和引导员工踊跃参加业务培训，切实增加自身实力和水平的目的。3、切实把握和调整鼓励运行方向。卷烟经营企业在实施员工业务培训鼓励的过程中，既要确保鼓励机制的稳定性和正确性，同时，还要依据鼓励运行状况，对鼓励机制进展适当的调整与完善。特殊是要重点解决鼓励程度的问题，在确保公正、实效的根底上，卷烟经营企业应当采纳刚好、严格、标准的措施，切实把握鼓励的运行方向和效果，着力幸免员工业务培训鼓励机制运行出现偏差等问题。三、实施鼓励法须要留意解决的两个突出问题1、卷烟经