拣选与物料发放作业课件.pptVIP

第六章拣选和物料发放作业

本章主要内容l物料发放概述l物料发放作业内容l拣选作业l拣选作业的系统分析l拣选路径问题—TSP问题2024/6/5星期三2

引导案例l2006年某物流公司仓库由于理货员备货时未进行复核，将货主计划近期只在B地区销售的品种发送至异地，从而打乱了货主的整个销售策略，使货主的预期目标利润不能实现。根据合同中的有关条款，该物流公司将赔付高达10万元的罚款，后经多次协商，对方做出了较大让步，只要求赔付2万元。这次事件促使该物流公司仓储部在出库复核环节加强了管理力度。2024/6/5星期三3

6.1物料发放概述发货发料领料2024/6/5星期三4

l物料发放应遵循以下的原则：u必须根据正式出库凭证发货；u出库的商品应按照先进先出的原则、易霉易锈易坏先出的原则、近期失效先出的原则办理；u加强对出库商品的复核，做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰，将应发商品完好地发给收货单位。2024/6/5星期三5

6.2物料发放作业内容接收发放指令出库准备审核出库凭证备料备货作业物料发放清点交收复核清理入账登记刷唛退料退货作业入库管理登记入账2024/6/5星期三6

6.2.1领料、备料备货作业l1.接收发放指令?仓库应根据凭证的要求，做好如下准备工作：?检查出库商品，拆除或打开影响拣货的各种包装和覆盖物。?安排好出库商品的堆放场地。?安排好人力和机械设备。?准备好包装材料。2024/6/5星期三7

l2.审核出库凭证?（1）审核货主开出的提货单的合法性和真实性。?（2）核对商品的品名、型号、规格、单价和数量。?（3）核对收货单位、到站、开户银行和账号是否齐全正确。?2024/6/5星期三8

×××物流有限公司原（物）料料日期：：物料号：用数量：号：用部：用人：位：格：物料价：金：会科目：会：用部管：用人：：注：本一式四：白→用部→采黄→会→物料部2024/6/5星期三9

l3．备货备货注意事项：?（1）要按出库凭证/拣货单所列的项目和数量进行拣货，不得随意变更。?（2）备货计量一般根据商品入库验收单上的数量，对被拆散、零星商品的备货应重新过磅。?（3）备好的货物应放于相应的区域，等待出库。?（4）每单备货必须注明送货地点，单号，以便发货。?（5）备货分拣完毕后，将拣货单交还订单拣货单确认，并通知运输部。?（6）出库商品应附有质量说明书附件。2024/6/5星期三10

6.2.2复核与包装作业l1.复核l（1）物料名称、规格、型号、批次、数量等项目是否同出库指令所列的内容一致。l（2）如是成品发货，产品配件是否齐全，所需附随的证件是否齐全。l（3）外观质量、包装是否完好。2024/6/5星期三11

l由多个保管员交叉复核l由专职复核员复核l由运输员或包装员复核2024/6/5星期三12

l2.包装与集装?包装要求：?（1）根据商品的外形特点，选择适宜的包装材料，便于包装的拆装、装卸和搬运。?（2）商品包装要符合运输的要求。?（3）严禁性能抵触、互相影响的商品混合包装。?（4）包装的容器应与被包装商品体积相适应，满足模数化的要求。?（5）要节约使用包装材料，注意节约代用，修旧利废。2024/6/5星期三13

3.刷唛（打标记）l纸质、塑料质、金属质甚至油漆质的“唛头”l各种不粘胶形式的条形码l无线电射频标签（RFID）“唛头”2024/6/5星期三14

6.2.3发放作业1.物料发放时的要求?（1）物资的发放须按质按量准确及时地发放，应做到“三早”、“四注意”。?（2）仓库人员在根据发放凭证发放时，应填写实发数量，并及时登记账卡。?（3）凡超过限额或计划外的发放，应履行审批手续。?（4）出库凭证不准涂改，若有变更时需有使用单位主管签章证明，更不允许仓管人员代开出库凭证。2024/6/5星期三15

?（5）领发货品时，双方必须同时在场当面点清。?（6）对于已经检查的库存已久的物资发放时，需要进行质量的重新检验。?（7）为了防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”“五不发”。2024/6/5星期三16

l2.清理?物料出库后，要对仓库进行清理，具体工作主要有：?（1）要清理现场，根据储存规划要求，对货物进行并垛、挪位，腾出新货位，以备新来货物使用。?（2）要清扫发货现场，保持清洁整齐。?（3）要清查发货设备和工具有无丢失、损坏。?（4）商品发货完毕，要整理商品出入库情况、保管保养情况及盈亏数据等情况，然后记入档案，妥善保管，以备查用。2024/6/5星期三17

6.2.4退料、货作业及再入库管理l1.退料作业?（1）使用单位对于领用的物料，在使用时遇质量异常、用料变更或用料剩余时，使