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工程项目计划管理办法

工程项目计划管理办法有哪些？下面本店铺为大家详细介绍一

下，以供参考。

1.施工生产计划管理制度

A、工程进度计划

⑴根据公司地产发展计划,由地盘编制各工程总进度计划,工程

部审核后,报请公司主管副总经理批准后实施。

⑵根据批准实施的工程总进度计划,由地盘编制年度工程进度计

划,工程部审核后报请公司主管副总经理批准后实施。

⑶工程月进度计划由地盘根据工程总进度表编制,并于每月28

日上报工程部,作为对地盘完成情况考核的依据。

⑷由工程部组织和主持召开公司月度生产计划会议,检查月度计

划完成情况,并布置下达次月生产计划。

⑸为确保月度工程计划的实现,地盘必须建立月、旬(或周)生产

会议制度,编制和检查旬(周)进度计划,必要时可不定期召开各种协

调会甚至日碰头会。

⑹工程完成后,由地盘根据施工的实际进度计划编制实际施工进

度表。

B、工程统计

⑴由地盘编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和

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工程月报,并于当月25日上报工程部。

⑵工程部汇总编制各项目月