炼油企业加强成本管理的对策探析.pptxVIP

炼油企业加强成本管理的对策探析汇报人：2024-01-13

引言炼油企业成本管理现状分析加强成本管理的对策与建议案例分析：某炼油企业成本管理实践炼油企业成本管理面临的挑战与机遇未来发展趋势与展望

引言01

随着国际油价的波动和市场竞争的加剧，炼油企业成本管理对于企业的生存和发展具有越来越重要的意义。通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高经济效益，增强市场竞争力。炼油企业成本管理的重要性成本管理在炼油企业中应用广泛，涉及原料采购、生产、销售等各个环节。通过精细化、科学化的成本管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，实现可持续发展。成本管理在炼油企业中的应用背景与意义

0102成本管理现状目前，我国炼油企业在成本管理方面已经取得了一定的成绩，如建立了较为完善的成本管理体系，实施了成本核算、成本控制等措施。但是，在实际运行中仍存在一些问题。成本核算不够精细部分炼油企业在成本核算方面存在粗放式管理，导致成本核算结果不够准确，无法为决策提供有力支持。成本控制手段单一一些炼油企业在成本控制方面过于依赖传统的手段，如压缩开支、减少投资等，缺乏创新性的成本控制方法。缺乏全员参与意识部分炼油企业的成本管理仅停留在管理层和财务部门，缺乏全员参与意识，导致成本管理效果不佳。信息化水平有待提高随着信息技术的发展，信息化管理已经成为企业成本管理的重要手段。然而，一些炼油企业在信息化建设方面相对滞后，无法满足现代成本管理的需要。030405成本管理现状及问题

炼油企业成本管理现状分析02

123炼油企业多采用集中管理体制，由总部统一制定成本管理政策、标准和核算方法，各分支机构负责执行和反馈。集中管理体制企业根据市场情况和自身发展战略，制定目标成本，并通过预算、核算、分析、考核等手段实现目标成本管理。目标成本管理设立成本控制中心，对企业各项成本进行实时监控和分析，及时发现并解决成本异常问题。成本控制中心成本管理体制及运作方式

03信息化管理手段企业普遍采用ERP、MES等信息化管理系统，实现成本核算的自动化和实时化，提高成本管理效率。01完全成本法炼油企业主要采用完全成本法进行成本核算，将直接材料、直接人工和制造费用等全部计入产品成本。02作业成本法部分企业尝试引入作业成本法，按照作业消耗资源的情况进行成本核算，提高成本核算的准确性和精细化程度。成本核算方法与手段

产品成本结构分析通过对产品成本结构进行深入分析，了解成本构成及变动情况，为优化成本控制提供依据。业绩考核与激励机制建立科学的业绩考核与激励机制，将成本控制效果与员工绩效挂钩，激发员工参与成本控制的积极性。成本预算执行情况分析定期对成本预算执行情况进行分析，评估成本控制效果，并针对问题提出改进措施。成本控制效果评估

加强成本管理的对策与建议03

强化成本管理意识通过培训、宣传等方式提高全员成本管理意识，形成全员参与成本管理的良好氛围。完善成本管理制度建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的规范化和制度化。建立全面的成本管理框架构建包含成本规划、成本核算、成本控制和成本分析在内的全面成本管理框架，确保成本管理工作的系统性和完整性。完善成本管理体制和机制

加强成本数据收集与分析建立完善的成本数据收集、整理和分析体系，为成本核算提供可靠的数据支持。推进成本管理信息化利用信息技术手段，实现成本数据的实时采集、处理和分析，提高成本管理的效率和准确性。采用先进的成本核算方法引入作业成本法、标准成本法等先进的成本核算方法，提高成本核算的准确性和精细化程度。优化成本核算方法与手段

建立成本控制目标体系根据企业实际情况，制定科学合理的成本控制目标，并建立相应的考核指标体系。加强成本控制措施通过优化生产流程、降低能源消耗、减少废品损失等途径，有效控制生产成本。强化成本考核与奖惩定期对各部门、各岗位的成本管理工作进行考核评价，并根据考核结果给予相应的奖惩措施，激发全员参与成本管理的积极性。强化成本控制和考核

案例分析：某炼油企业成本管理实践04

企业规模与业务该企业是一家大型炼油企业，年加工能力达到数百万吨，主要业务包括原油加工、成品油生产及销售等。成本管理现状企业在成本管理方面存在一些问题，如成本核算不够精细、成本控制手段单一、成本分析不够深入等，导致企业成本居高不下，盈利能力受到影响。企业概况及成本管理现状

加强成本管理的具体措施对成本数据进行深入分析，挖掘成本背后的原因和规律，为企业制定更加科学合理的成本管理策略提供依据。深入化成本分析建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精细化核算，包括直接材料、直接人工、制造费用等，确保成本数据的准确性和完整性。精细化成本核算采用多种成本控制手段，如制定成本预算、实行标准成本管理、开展成本分析等，全面控制企业成本，降低不必