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住建办绩效管治方案汇报人：文小库2023-12-28
方案背景与目标绩效评估体系绩效提升措施绩效监督与改进方案实施与保障目录
方案背景与目标01
当前住建办存在的问题缺乏有效的绩效评估机制当前住建办在工作中缺乏有效的绩效评估机制，无法对员工的工作表现进行科学、客观的评价。资源分配不合理在资源分配方面，存在不合理的情况，导致部分工作无法得到足够的支持，影响工作效果。沟通不畅部门内部以及与上级、下级之间的沟通不畅，影响工作效率和决策效果。
绩效管治的意义与目标意义通过实施绩效管治，可以提高住建办的工作效率和服务质量，提升员工的积极性和工作动力，促进部门整体发展。目标建立科学、客观的绩效评估体系，优化资源分配，加强内部沟通与协作，提高住建办整体绩效水平。
绩效评估体系02
03评估指标应具有挑战性评估指标的设定应具有一定的挑战性，激发员工的潜力，促进个人和团队的共同成长。01评估指标应明确具体评估指标应该具体、可量化，以便准确衡量员工的工作表现。02评估指标应与部门目标一致确保评估指标与部门整体目标相一致，以引导员工为实现部门目标而努力。评估指标设定
123定期评估有助于员工明确工作方向，而不定期评估则可以及时发现和解决问题。定期评估与不定期评估相结合自我评估有助于员工自我反省，上级评估则可以提供更全面的视角。自我评估与上级评估相结合除了关注工作目标的达成情况，还应关注员工的工作态度、团队协作精神等。目标达成度与工作态度相结合评估周期与方式
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