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执行力及执行力要求

何谓执行力？

执行力“就是按质按量地完成工作任务〞能力。个人执行力强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新〞四字要求。

一要着眼于“严〞，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作首要条件。责任心强弱，决定执行力度大小；进取心强弱，决定执行效果好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈责任意识和进取精神，坚决克制不思进取、得过且过心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越良好习惯。

二要着眼于“实〞，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦精神，坚决克制夸夸其谈、评头论足毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干良好习惯。

三要着眼于“快〞，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。〞因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办〞工作理念。坚决克制工作懒散、办事拖拉恶习。

每项工作都要立足一个“早〞字，落实一个“快〞字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进展时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落良好习惯。

四要着眼于“新〞，开拓创新，改良工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有开展。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛今天，创新和应变能力已成为推进开展核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强改革精神和创新能力，坚决克制无所用心、生搬硬套问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经历束缚，不断寻求新思路和方法，使执行力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新〞四字要求用心去做，就一定会成功！

执行力要求

一??管理者在执行中应做到几点?????

要做到始终如一地执行下去，管理者必须做到以下几点：?

1〕?领导要明白一个道理：领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。?

2〕要专注，抓住重点，将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事就会成功。?

3〕?要以身作那么，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局发动机，要认真研究现状，了解工程执行情况，员工状态，找出各任务执行结果?????和预期效果之间差距，并进展正确深入引导。?

4〕?要明确管理层责、权、利。管理层责、权、利是否明晰对执行力影响较大，不同层次管理者拥有权力利益，应与其承当责任密?切相关。?

二???管理者必须做出表率前言：

管理者没有常抓不懈，大方面是对政策执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之，小方面是有布置没有检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人，自己没有做好表率等。古人云：已身不正，随令不从，就是这个意思，就是“上梁不正下梁歪。〞所以要想强化企业执行力，管理者必须高度重视每个出台方案，但凡牵涉管理者方面，管理者一定要做出表率才行。?

总结：领导人在执行方面必须起到表率作用。要求下属做到，自己首先要做到，要求下属不做，自己坚决不做。??

三??要发挥管理者执行表率作用：?

1〕?管理者容易在执行方面出现错误：???

1.1〕管理者往往会把缺乏执行力原因归咎于各方面：?

如a：作为领导者是抓大事，不能任何小事都事必躬亲；?

b:我不懂技术应由那些专业人员承当相应责任；?

c：我已经授权给了你，你就应该对我负责，对于切后果负责；?

d：他们作制定时根本没有征求我意见，所以我没有责任；?

e：我已经制定了目标，实施，落实，监视与管理是下级事。?

总结：无论什么时候，作为领导者都要鼓舞士气，给予员工队伍十足?信任，并随时准备承当起失败责任。出现问题必须集中精力寻找解?方案，“领导意味着树立典范〞。领导必须努力促成一种良性企业文化，“如果愿意做一件事情，就会有千