拉长的角色和职责课件.pptVIP

拉长的角色与职责编写：Aaromchan

课程目的l理解管理及一线管理的基本概念；l明确拉长的角色及工作职责l使后备拉长学会如何调整心态，适应新的工作岗位

课程大纲l第一节一线管理的基本概念l第二节拉长在管理中的角色l第三节拉长的工作职责l第四节新官如何上任

一线管理的基本概念管理的含义l管理就是准确的了解_你期望员工做什么，然后使他们用最经济的方法完成。----泰勒l所谓管理是指_通过他人完成业绩----哈佛商学院ll管理是通过计划、组织、引导、控制和协调工作来协调资源，以便达到既定的目标----亨利~西斯克ll管理就是维持与改善明----日本，今井正

管理的层次总经理、董事长。负责制定战略和决策。经营层经理、主管。负责组织资源、制定方法管理层拉长、助拉。基层管监督层理负责计划实施员工。操作员、检查操作层员等

各层次管理的能力要求架構知識與技能人際能力技术能力管理層中層思考能力管理能力基層

一线管理的管理内容高质量高产量低成本人员激励、指导、沟通命令、监督、考核设备材料工艺场地

一线管理者的角色v一线管理者是指挥者v一线管理者是教练v一线管理者是润滑剂v一线管理者是导演v一线管理者是个人楷模v一线管理者不是v一线管理者不是v一线管理者不是家长警察消防队长

拉长在公司的定位拉长属于公司管理中的基层管理是公司主管与一线现场之间的连接桥梁拉长是公司执行系统中的重要力量

拉长与助拉之间的区别v不同面对的对象需要更强的沟通与表达能力v不同的管理角度需要更强发现问题的能力

拉长与助拉之间的区别v不同的职位要求更强的判断能力、思考能力及应变能力；v不同层次的下属决定不同的管理内容和培养方法

拉长与助拉之间的区别v要求拉长对现场细节把握的能力更高v更加善于发现现场中的异常v对员工心理动态的了解更多

※工作分配※组织生产※控制品質※解決工作中的問題※物料控制※5S管理※維持紀律※訓練屬下激勵員工

※工作分配l正確執行主管的工作安排,將上司的安排明確傳達給下属l组织资源(設備、物料、人員、資料、場所等)分配工作任務。

※组织生产l根据产品特点及员工技能合理安排工作，做到“人尽其才，物尽其用”l与工程技术人员沟通，获取相关生产资料、工裝夾具設備的配備情況,確保生產正常運作。l跟進生產狀況,按時完成規定數量

※組織生產l在規定時間完成埋尾工作，並為下一生任務作準備l埋尾徹底清理生線等場所所有成品,半成品等,能準確記錄每一台成品及半成品等的流向，并按時回收l定時做工具、器的記錄、每帶測試記錄、生記錄、檢記錄等

※控制品質l開展品質教育活動，l实现品质目标l定时巡查生产线，嚴格控制壞品率不超過规定百分比，否则即时找相關人員解決,並向上司匯報

※解決工作中的問題l預見可能出現的問題，並采取相應措施加以防範l定時檢生進度以達到標準規定量l隨時檢下屬是否依正確指示工作

※解決工作中的問題l深入分析QC報表和了解生中的不利因素，及時控制並解決發生的生異常情況，製訂改善措施l如自已不能解決,要及時向相關職能部門尋求幫助及向上司呼救.並主動匯報總結

※物料控制l按生產物料運作程序文件,跟催及核查订单等單據的物料收發、贮存工作l檢討生產狀況，開拉前4小時內准備好物料l生產損壞物料總值控制在规定的目标以下（如：0.3%），在規定時限內處理廢棄物料并製定改善措施以減低報廢率

※物料控制l積極與其它組別，如PMC等人員溝通，合理調整生，確保生時用料能正常供給及埋尾時不少料l物料異常情況如少料、物料品質異常等能反映給IQC、PMC等相關部門人員,尋求控制措施,並有跟進處理結果

※5S管理l深入開展5S活動，保持作業場所亮麗整潔、井井有條和標識清楚l下屬工作士氣高昂,衣冠整潔,富于團隊精神l危險的機器、儀器、化學性物品、消防設備等有明確的警告標識，并妥善處理

※維持紀律l及時有效傳達公司通告，貫徹公司規章l自我監督，在下屬面前樹立榜樣，建立威信，自我無違紀現象發生。l機器、儀器、工裝夾具無人為損壞現象l了解屬下工作狀態,維持一個舒適、規范、整潔、安静、紀律嚴明,井然有序的工作環境.

※訓練屬下l培訓下屬的工作能力,確保各員工對本身工作有確實的認識以及掌握正確有效的操作方法技巧應教他們學會什麼?怎樣教?对助拉想一想對物料員對員工对。。。

※訓練屬下l掌握相關知識l生產的各机种流程l各工位的操作要求l各工位工藝標准l產品之相關品檢要求l相關的PI等指引文件lEO、ECN、BOM執行

※訓練屬下?協助新下屬適應工作?協助主管挑選員工進行後備人才的培訓?確定下屬的崗位訓練要求，支持和開展晉升培訓之崗位訓