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供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）

供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足

较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合

适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。那么，三人行，必有我师也。择其

善者而从之，其不善者而改之。如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢

迎阅读，希望对大家有所帮助。

供应链先进案例篇一

一汽大众通过物流整合提高效益

一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车

股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。近年来，该企业在中国汽车行业中

一直名列前茅，占有较大的市场份额。其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车

一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相

比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、

技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通

过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。

一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先

引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出

了一条新路子。由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为

多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，

如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。因

此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范

了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生

产计划安排合理。这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了

更高的声誉，整体运营水平大大地提高。具体表现在以下方面：

供应链先进案例篇二

为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制

度化，结合本中心实际，制定本办法。中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。

一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任

务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。

二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，

使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，

本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。真正采购价廉

物美、质量可靠、经久耐用的物品。

四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。物资到货后，应按照技术要求

及有关规定验收。验收后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，避免经济上不应有

的损失。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。

五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按《物业管理中

心仓库管理制度》和《库房管理员岗位职责》有关规定执行。

六、固定资产报废应按照规定的年限执行，库房管理员根据相关规定确认固定资产的报

废。报废后的固定资产由中心按有关规定处理。

七、违反本采购管理办法规定，未给中心造成损失的，限期整改；造成损失的，报中心

办公会议作出纪律处分。

供应链先进案例篇三

海尔现代物流的起点是定单。企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，

完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开始了采购、配送

和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。由于物流技术和计算机管理的支持，

海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速

度为海尔赢得了源源不断的定单。目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月

平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万

种。由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一

周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、

全国在4天之内即能送达。总起来，海尔