过程项目人力资源.pdfVIP

过程含义输入工具输出输入和输出解释：工具解释：

组织图和职位描述三类格式：层级型组织机构图、矩阵

1、组织图和职位描型职责图、文本型格式

识别和记录项目角色1、项目管理述人力资源管理：如何定义、配置、人际交往：在组织、行业或职业环境中与他人的正式或

规划人力资源管理、职责、所需技能以2、活动资源需求2、人际交往管理及最终遣散项目人力资源的指南，非正式互动。目的在于建立关系，增加获取资源途径，

1、人力资源管理

（项目人力资源）及报告关系，并编制3、事业环境因素3、组织理论包括：角色和职责、项目组织图、人员改进人力资源管理。人际交往在项目初始时特别有用。

人员配备管理4、组织过程资产4、专家判断配置管理组织理论：阐述个人、团队和组织部门的行为方式。根

5、会议据组织理论灵活运用风格，以适应项目生命周期中

团队成熟度的变化（情境风格）