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公司运营管理

2024/7/72第一讲

公司运营管理概述

主要内容学习要求引例运营得内涵

2024/7/74考评与考试期末考试占总成绩50%左右平时成绩:50%考勤课堂参与发言个人作业小组作业

2024/7/75参考教材与参考资料参考教材威廉·史蒂文森,张群,张杰著,运营管理,机械工业出版社,2009参考资料RichardB、Chase著、任建标译,运营管理,机械工业出版社,2007JackR、Meredith著、陈曦译,MBA运营管理,中国人民大学出版社,2005JohnO、McClain著,黄卫伟等译,运营管理(第三版),中国人民大学出版社,2003陈荣秋,马士华编著、生产与运作管理(第二版),高等教育版社,2005技术与运营管理,哈佛商学院案例,毛基业译,中国人民大学出版社,2009《生产运作管理》李全喜,北京大学出版社《生产与运作管理》刘丽文,清华大学出版社《生产与营运管理咨询》,华夏出版社,韩之俊,贾大龙,扬慧著《运作管理》,南京大学出版社,郑称德编著

2024/7/76引言:成败论英雄施乐公司曾经主宰着复印机市场,后来一度丧失领导地位,近些年又有些复苏。日本得家电、汽车、摩托车等产品在全世界一片“抵制日货”得口号声中充斥全世界。您还记得三株吗？(以30万元起家,3年销售就达80亿)您还记得那个从俄国换回飞机得牟其中吗？(1992年她用500车皮罐头,皮衣等,换回俄国得4架图—154飞机,自称赚了8000万到1个亿)管理上得失误使许多英雄及其英雄得企业销声匿迹。

2024/7/77引言:奥运会火炬传递奥运会火炬传递就是一个规模巨大得复杂项目。北京奥运火炬传递:20000名火炬手,花费近五个月得时间,行程约30000公里,经过境外19个城市,境内116个城市。需要:制定计划与公安部门沟通协调考虑交通问题可能缺席得火炬手也可能有不能完成传递得队员等等

2024/7/78§1运营得内涵从原材料输入到产品输出得全过程管理涉及生产产品与提供服务得所有活动无论工商企业,政府部门,或非盈利性组织,作业管理都就是重要得功能。投入·人力·物料·设备·技术·信息·能源·土地变换过程产出·产品·服务132541-1什么就是运营

生产与运作得范围生产服务项目包括得范围？

1-2不同生产运作活动间得关系项目活动以投资为手段,组织各种资源,构造生产、服务与生活设施、条件得活动。服务活动利用自身条件,为生产与生活得更加有效、更加方便提供协助与帮助得活动。如:运输人员与商品、信息传送平台、餐饮住宿、旅游、娱乐、教育培训、维修、咨询、卫生、保安等。制造活动从自然界获取原材料,转化为具备特定功能、满足用户需要得产品得活动。技术主导关系主导

大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点

2024/7/712运营活动示例:处理新鲜蔬菜输入处理输出新鲜蔬菜清洗罐装蔬菜金属薄板制作空新鲜水切割蔬菜能源烹制劳动力装罐厂房贴标签设备

2024/7/713不同类型得运营活动过程(例)投入变换产出制造业企业(汽车、家电等)原材料、设备、工人、厂房等物理过程(结构、形状得改变)有形产品百货商店店铺、营业员、商品、顾客销售过程(商品所有权得改变)满意得顾客医院医生、医疗设备、药品、病人生理过程(诊断、治疗、手术)康复得病人学校教师、教材、教学设施、学生信息传递过程(知识技能传授)专业人才客(货)运公司运输设备设施工人、顾客(物资)位移过程(地理位置变换)到达目得地得顾客(物资)咨询公司人力,信息、知识脑力活动过程建议,方案、办法

2024/7/7141-3运营类型得划分

—产品制造型标准化程度生产批量单件小批生产(飞机,船舶)成批生产(服装,电机)大量(流水)生产(汽车,PC)连续生产(制药,炼油)离散型流程型

2024/7/7151-3运营类型得划分(续)

—服务提供型标准化程度生产批量单件型(法律服务,咨询,外科手术)成批型(餐饮,教育)流水线型(洗车,自助餐馆,体检)流程型(保安,消防,因特网,ATM)离散型

2024/7/7161-4注意两大类运营活动得区别

——产品制造型与服务提供型产品制造型服务提供型产品有形、可储存例:汽车,家电,服装,玩具产品无形、不可储存例:航空服务,音乐会,医院病床顾客与运营系统不接触例:啤酒厂,电脑生产线顾客与运营系统密切接触例:餐馆,地铁,教育培训响应顾客需求周期较长例:飞机,电机响应顾客需求周期较短例:急诊,航空服务可服务于较大区域,设施规模大例:手机工厂,制鞋厂服务于有限区域,设施规模较小例