2024年公司采购工作计划.ppt

2024年公司采购工作计划00汇报人：XXX01公司采购现状及挑战分析公司采购规模2023年采购总额达到10亿元主要采购产品包括原材料、办公用品、设备等采购产品占比原材料占比60%办公用品占比25%设备占比15%主要供应商供应商A：原材料供应商供应商B：办公用品供应商供应商C：设备供应商公司采购规模及主要采购产品??????供应商质量问题供应商A提供的原材料质量不稳定供应商B提供的办公用品存在瑕疵采购周期长供应商C提供的设备交货周期过长影响公司生产进度采购成本控制难原材料价格波动大，难以预测成本办公用品和设备市场竞争激烈，降低成本空间有限采购过程中的问题与挑战优化供应商选择对现有供应商进行评估，优胜劣汰寻找新的优质供应商，提高采购质量01采购策略调整预测原材料价格趋势，合理安排采购计划与竞争对手合作，降低采购成本02采购流程优化简化采购流程，提高采购效率加强采购过程中的监督管理，防止浪费03采购成本控制与优化02024年采购市场趋势分析采购市场需求增加采购市场竞争加剧全球经济复苏供应商资源整合和管理采购物流和仓储优化供应链管理的重要性绿色采购政策环保产品需求增加采购环保意识提高??????全球采购市场发展趋势采购市场需求稳定增长采购市场竞争加剧国内经济持续增长政策支持政府鼓励创新和技术改造支持中小企业发展采购市场规范化采购法规不断完善采购市场环境改善国内采购市场发展趋势??????行业特点制造业：原材料和设备采购为主服务业：办公用品和运营用品采购为主技术创新采购产品智能化、自动化采购流程信息化、数字化市场竞争行业内部竞争加剧跨行业竞争加剧行业采购市场发展趋势03024年公司采购策略制定采购产品分类原材料办公用品设备采购策略原材料：与供应商建立长期合作关系，稳定价格办公用品：实行集中采购，降低采购成本设备：根据公司需求，合理安排采购计划采购产品分类与采购策略供应商选择与管理策略供应商选择评估供应商质量、价格、交货期等因素选择优质供应商，建立长期合作关系供应商管理定期对供应商进行评估和考核建立供应商激励机制，提高供应商服务水平采购流程优化与风险控制采购流程优化简化采购流程，提高采购效率加强采购过程中的监督管理，防止浪费风险控制建立风险预警机制，预测和应对市场风险加强采购合同管理，降低合同风险04024年公司采购团队建设与管理组织架构采购部经理采购主管采购专员职责划分采购部经理：负责采购策略制定和监督执行采购主管：负责采购计划的制定和组织实施采购专员：负责具体采购业务的执行采购团队组织架构与职责划分采购团队培训与能力提升培训计划定期组织采购团队培训提高采购团队专业技能和综合素质能力提升加强采购团队对市场动态、政策法规的了解提高采购团队谈判能力和风险管理能力绩效管理设定明确的采购绩效目标对采购团队进行绩效考核和评估激励机制建立采购团队激励机制，提高工作积极性对优秀采购员进行奖励和表彰采购团队绩效管理与激励机制05024年公司采购信息化与数据化管理采购信息化系统建设与优化信息化系统建设建立采购信息化系统，提高采购效率实现采购数据的实时更新和管理信息化系统优化优化采购信息化系统，提高系统性能加强采购信息化系统的安全防护数据收集收集采购过程中产生的数据对采购数据进行整理和分类数据分析对采购数据进行分析，预测市场趋势为采购决策提供数据支持数据应用将采购数据应用于采购策略制定和执行提高采购决策的科学性和准确性采购数据收集与分析与应用数据安全加强采购数据的安全防护防止采购数据泄露和丢失数据保密对采购数据进行保密管理遵守采购数据保密规定采购数据安全与保密管理06024年公司采购绿色环保与可持续发展采购产品绿色环保标准与要求绿色环保标准采购产品符合环保法规要求采购产品采用环保材料和生产工艺绿色环保要求采购产品具有节能、环保特点采购产品生命周期长，可回收利用环保管理加强采购过程中的环保管理降低采购过程中的环境污染环保控制控制采购产品的包装和运输过程，减少污染提高采购产品的回收利用率采购过程中的环保管理与控制公司绿色环保采购政策与倡议绿色环保采购政策制定绿色环保采购政策，引导采购团队落实绿色环保采购政策，提高采购质量绿色环保倡议倡导员工关注绿色环保采购提高公司绿色环保形象和社会责任感谢谢观看THANKYOUFORWATCHING汇报人：XXX