如何做好现场品管品质管理.pptx

怎样做好现场品管如何做好现场品管品质管理第1页

教—知识或技能传授不教而趋之战，是谓弃之。为人师表，教之他人之前首先要自己能做到。做正确事，正确去做事。需要“教”来引导执行者（做事人）做正确事和正确做事。教：在不被问情况下，强行主动告诉他人授教者：主动受教者：被动如何做好现场品管品质管理第2页

学习个人学习不如组织学习，团体学习才会激发斗志。如何做好现场品管品质管理第3页

学习与合作：家财万贯,不如一技在身。（学习）万人异心则无一人之用。（合作）合作需要沟通，排除分歧，达成共识。沟通目标是双方认同，而认同是执行前提。沟通应该是趋于一个平衡点共赢，而此平衡点不损害公共利益为基础，能够是一个双方能够接收、合理平衡点。如何做好现场品管品质管理第4页

人才:在个人岗位上,能够实现企业统一目标.如何做好现场品管品质管理第5页

命运改变链想法改变意识就改变;意识改变行为就改变;行为改变习惯就改变;习惯改变人格就改变;人格改变命运就改变.如何做好现场品管品质管理第6页

工作情趣—工作高兴高兴工作把工作当做游戏,工作前要先了解游戏规则，认同规则后恪守工作游戏规则，工即要投入,又要乐趣.工作无趣表现有两种：1、不认同游戏规则。2、工作能力不强，碰到问题不知怎么办，这也是问题，那也是问题，没有几个问题能处理，或者问题处理跟自己关联不大，而这些问题又没有合理埋怨借口。如何做好现场品管品质管理第7页

管理:使全体遵照指示去做,而且经常去检验,并作检讨改进.如何做好现场品管品质管理第8页

品管品管就是品保规格执行者与维护者.如何做好现场品管品质管理第9页

现场品管日常要项一、材料投入/首件和末件检验；二、自主巡回检验；三、制程条件/方法稽核；四、异常层别/追踪/标示；五、入库验收；六、帮助现场工作教诲；如何做好现场品管品质管理第10页

首件/末件管理一、确认各相关条件符合要求；二、自主检验后马上交QC检验确认；三、未经检验合格前产品须区分。如何做好现场品管品质管理第11页

自主检验管理一、制程要求；二、制程条件是否与首件一致；三、是否按要求频率执行检验确认；四、确实统计制程数据；五、发觉异常马上反应。如何做好现场品管品质管理第12页

现场稽核管理一、设备条件/生产条件；二、操作方法/作业步骤；三、特殊时段处理；四、现场指正；五、异常处理。如何做好现场品管品质管理第13页

异常处理一、异常性质/现象；（信息反馈）二、可使用程度；（确认适用性）三、有没有继续发生或流出；（第一时间阻止）四、产生原因/有没有有效对策；（矫正）五、其它场所是否类似现象；（预防）如何做好现场品管品质管理第14页

品管人员误区一、我没有发觉这个问题；二、假如判不良，整个生产马上停顿；三、我叫他们改进他们不听；（我跟他/他们说了）四、他们说已经改好了；五、他（她）总是那个样子；如何做好现场品管品质管理第15页

现场品管人员主要问题一、检验不及时，异常批量产出；二、对不良作业不敢指正；三、不善于与生产人员沟通；四、制造技术欠缺，抓不到问题根本原因；五、不了解后工段特征，缺乏问题预见性；六、不依照标准，主观判断。如何做好现场品管品质管理第16页

做好制程品管条件1、充分了解抽样方法及抽样频率；2、不受外界影响而降低标准；3、坚持品管标准，工作尽职尽责；4、充分了解制程管制要项、条件、设定；5、对异常要敏感，反应要快速；6、评定处理问题对策有效性；7、确认再发预防办法是否得当;(可行/有效/执行)8、对已发问题举一反三，防止重蹈覆辙。9、随时提醒制造单位可能发生之异常。10、建立良好工作于人际关系，关于团体合作。11、问题发生时层别与分类，预防异常混料。12、统计检讨，连续改进。如何做好现场品管品质管理第17页

怎样学习品管技巧1、自质量管理入门起，就须充分了解其观念2、毋须同时学习很多技巧，只需按部就班，一样一样随学随用。3、要多做习题，多做习题才能吸收己有（温故而知新）。4、切勿忘记将学得之技巧，逐步在工作上实践。5、有了初步认识以后，要深入学习基本想法与较复杂方法。6、应用学习段落法—学习到一个技巧后，须设法使其在各种情况下活用，并深深体验它。7、经过一个时期，确定努力学习计划，以取得更大效果。如何做好现场品管品质管理第18页

怎样发掘现场问题1、要含有经营者意识、自主性，不能抱着自己是被雇者心态来工作（上级将工作托付给我们是对我们一个信任，应将这种信任付诸行动）。2、要经常带着疑问，要经常思索观察现实状况，是否有哪些地方哪个不好？是否有待改进？3、要坦诚地看事情，感到诧异就抛开主观立场，以客观态度看事物。4、要随时保有好奇心，当前作业方法改变一下，是不是更加好呢？5、必须经常想到品质第一（品质是价值与尊严起点）6、碰到困难、困境时，仔细