- 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业组织设计供电所施工组织设
计概述
五、施工组织设计
目录
一、项目管理机构设置
二、施工方案与技术措施
三、质量管理体系与措施
四、安全管理体系与措施
五、环境保护管理体系与措施
六、工程进度计划与措施
七、资源配备计划
八、试验、检测仪器设备
九、总平面图
十、节能措施
一、项目管理机构设置
第一节项目管理机构设置原则
为圆满完成施工任务,我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理,
并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目
部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室
和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行
分系统、分层次的组织管理,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令
畅通”,对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从
开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工
作。
第二节项目管理机构图
项目经理
项目副经理项目部总工程师
副
工质机工预文
程量械程算明
技安设材财施
术全备料务工
部部部部部部
第三节项目管理机构职能
项目部主要管理人员及各部室职责分工如下:
1、项目经理
1.1全面负责管理项目经理部的施工运行,认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工。
1.2严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标。
1.3负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
1.4负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
2、项目总工程师
2.1在项目经理领导下,具体主持项目质量保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质
量责任制。
2.2全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出
现的技术问题。
2.3加强施工过程监控,对各分项技术复核,隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,
确保符合要求后方能进行后道工序施工。
2.4参加施工图的会审工作,提出施工图中的问题,进行技术核定工作。
2.5主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则,并组织有关人员进行技术交底。
2.6对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用,并做好技术统计工作。
3、项目副经理
3.1全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生
产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理
系统。
3.2全面负责工程施工的协调管理,主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
3.3确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
4、工程部
工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、
工程信息管理等工作。
4.1参与编制组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约计
划。负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。
4.2负责编制和制定工程的施工
文档评论(0)