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岗位因素定义与分级表
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管理人员包括公司高层管理人员、职能部门、各个分厂领导人员;技术人员主要是指科研技术人员(包括总工);
技能人员主要是指各个分厂的生产一线人员、生产辅助人员等。
管理人员岗位评价因素定义与分级表
1责任因素(300)
经营损失的责任
因素定义:指为保证华北光学经营活动顺利进行,风险控制责任的大小以及
可能造成的经营损失方面所承担的责任。
1 0
2 10
极少有风险,造成损失可能极小。 20
仅有一些小的风险。一旦发生问题,会给华北光学造成较小的损失。 35
有一定的风险。一旦发生问题,造成较大的损失。 50
有较大的风险。一旦发生问题,会给华北光学造成重大的损失。
有极大风险。一旦发生问题,对华北光学造成不可估量的损失,会导致华北光学经营危机。
参与决策的层次
因素定义:指在正常的工作中需要参与决策的层次,其责任的大小根据所参
与决策的层次高低作为判断基准。
1 5
2 10
工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。 20
工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 30
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 50
工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要经常参加最高层次决策。
领导管理的责任
因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
注:一般人员指的是中层以下;中层管理人员指的是职能部门或直属单位中
1 0
2 10
的负责人(正/副职);高层管理人员指的是公司总助及以上人员。
3 20
4 30
5 不领导管理任何人,只对自己负责。 40
领导管理一般人员。
领导管理岗位中有中层管理人员。领导管理岗位中有部门第一负责人。领导管理岗位中有高层管理人员。
内部协调责任
因素定义:指在正常工作中,与华北光学内部各部门协调共同开展工作所需
要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对华北光学的影响程度作为判
1 5
断基准。
2 10
不需要与其他部门员工进行工作协调,偶尔与本部门的一般员工协调工作。 15
经常与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门一般员工进行工作协调,
协调不力对华北光学影响不大。 25
与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系,协调不力对华北光学有较大
影响。 35
与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系,与部分部门负责人有工作协调的必要,协调不力对华北光学有很大的影响。
与部分高管和很多部门的负责人存在密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对华北光学有重大影响。
外部协调的责任
因素定义:指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任,其责
任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。
1 5
2 15
较少与外界保持密切联系。
3 需要与外界保持日常性、常规性联系,联系的结果对公司的形象有一定的影 304 响。 45
需要与外界发生特定联系,联系的结果对公司的形象有较大的影响。
需要与外部单位负责人保持密切联系,联系的结果往往涉及重大问题或影响决策,对公司的形象有重大影响。
工作责任范围
因素定义:指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对华北光学影响的大
小作为判断责任大小的基准。
1 10
2 20
只对自己的工作结果负责。 35
需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 45
对整个部门(业务部门/职能部门)的工作结果负责。 60
对华北光学的多个部门工作结果负责。对华北光学整体的工作结果负责。
法律上的责任
因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同
的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的
1 0
严重性作为判断基准。
2 5
从不参与各种合同文本的拟定。 10
工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文,其条文最终受上级审核方可签 15
约。
工作经常需要拟定合同和签约,领导只做原则审核。个人承担部分责任。 20
工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同,并对合同的结果负有全部责任。
工作经常需要以法人资格签署各种有关合同,并对其结果负有全部的责任。
2岗位性质(250)
工作灵活性
因素定义:指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于
工作职责要求。
1 0
2 5
属于常规性工作,基本按程序办事。 10
一般来说属于常规性工作。 15
大部分属于常规性工作。 20
大部分属于非常规性工作。基本属于非常规性工作。
工作压力
因素定义:指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规
1 10
性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。
2 20
极少迅速作决定,工作常规化,工作很少被打断
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