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岗位因素定义与分级表

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管理人员包括公司高层管理人员、职能部门、各个分厂领导人员；技术人员主要是指科研技术人员（包括总工）；

技能人员主要是指各个分厂的生产一线人员、生产辅助人员等。

管理人员岗位评价因素定义与分级表

1责任因素（300）

经营损失的责任

因素定义：指为保证华北光学经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及

可能造成的经营损失方面所承担的责任。

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极少有风险，造成损失可能极小。 20

仅有一些小的风险。一旦发生问题，会给华北光学造成较小的损失。 35

有一定的风险。一旦发生问题，造成较大的损失。 50

有较大的风险。一旦发生问题，会给华北光学造成重大的损失。

有极大风险。一旦发生问题，对华北光学造成不可估量的损失，会导致华北光学经营危机。

参与决策的层次

因素定义：指在正常的工作中需要参与决策的层次，其责任的大小根据所参

与决策的层次高低作为判断基准。

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工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 20

工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 30

工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 50

工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要经常参加最高层次决策。

领导管理的责任

因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。

注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或直属单位中

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的负责人（正/副职）；高层管理人员指的是公司总助及以上人员。

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5 不领导管理任何人，只对自己负责。 40

领导管理一般人员。

领导管理岗位中有中层管理人员。领导管理岗位中有部门第一负责人。领导管理岗位中有高层管理人员。

内部协调责任

因素定义：指在正常工作中，与华北光学内部各部门协调共同开展工作所需

要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对华北光学的影响程度作为判

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断基准。

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不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调工作。 15

经常与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门一般员工进行工作协调，

协调不力对华北光学影响不大。 25

与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，协调不力对华北光学有较大

影响。 35

与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对华北光学有很大的影响。

与部分高管和很多部门的负责人存在密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对华北光学有重大影响。

外部协调的责任

因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责

任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。

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较少与外界保持密切联系。

3 需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象有一定的影 304 响。 45

需要与外界发生特定联系，联系的结果对公司的形象有较大的影响。

需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象有重大影响。

工作责任范围

因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对华北光学影响的大

小作为判断责任大小的基准。

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只对自己的工作结果负责。 35

需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 45

对整个部门（业务部门/职能部门）的工作结果负责。 60

对华北光学的多个部门工作结果负责。对华北光学整体的工作结果负责。

法律上的责任

因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同

的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的

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严重性作为判断基准。

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从不参与各种合同文本的拟定。 10

工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签 15

约。

工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任。 20

工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。

工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。

2岗位性质（250）

工作灵活性

因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于

工作职责要求。

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属于常规性工作，基本按程序办事。 10

一般来说属于常规性工作。 15

大部分属于常规性工作。 20

大部分属于非常规性工作。基本属于非常规性工作。

工作压力

因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规

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性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。

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极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断