- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE3
个人反思材料
按照XXX文件精神要求,在深刻学习领会部、局领导重要指示精神后,结合自身工作中存在的不足反思如下:
一、安全管理是否规范?
1.工作不全面,抓落实的能力有待进一步提高。车站虽然完善了一部分台帐管理和制订一些管理制度,而对制度的落实情况缺乏跟踪检查。在工作力度上,虽然严格执行路局、车务段“三严”方针,但在执行中力度不大,与上级要求有差距。
主要存在的问题有:①对两违的处理只是运用安全考核的手段,缺少其它手段进行整治,导致两违屡禁不止;②对一些口误、笔误等小问题有时采取批评教育的方法,没有件件考核;③在处理职工时,有时还夹杂其它因素,过多考虑队伍稳定、家庭收入等因素,造成批评的多考核的少;④对车站其他干部和班组长的管理职责监督考核存在不到位,有好人主义思想。
二、干部岗位职责履行是否到位?
1、虽然亲自制定了管理人员职责分工和一班工作标准,但依然存在:对车站干部执行一班工作标准情况督导不力,对存在的问题批评的多,考核的少,反映出个人的好人主义。如:监控录像不能做到日日检查,技术台账旬检不及时。
2、在工作质量上尚待提高,目前车站的工作质量与中间站管理办法、车务系统专业管理规范以及上级领导要求还存在一定差距。
主要存在的问题是:①工作仅停留在量化指标的完成上,发现和解决问题的质量还不高,还不能对安全生产中各个关键绝对保证;②具体工作上基本以执行上级安排为主,没有真正形成结合实际的管理特色;③管理机制在运行上还要靠干部去督促,还没有形成良性循环;④干部管理和职工业务素质与上级要求有差距;⑤文明礼仪、环境卫生等方面还没有形成良好管理机制,时好时坏。
3、职工教育流于形式,非正常应急能力有待进一步提高。①不能严格按照规定组织职工进行模拟演练;②职工日常教育不能认真制定计划,不能严格按段职教科下达的学习计划进行;③对重点及需车站自己组织的学习内容存在应付。
三、现场安全卡控是否到位?
1、对车务安全关键点卡控不严,存在不到位现象。造成车站在一些站定关键问题上出现问题。如:今年在装载加固方面车站车门捆绑不到位,收到路局考核。
2、对现场台账检查不细致,旬检不及时、不认真,造成现场生产台账存在填记不规范,有漏项、作废的现象。施工“两图一表”制定不细,存在笔误现象,对施工作业造成一定影响。
四、措施
1.牢固树立“安全第一”的思想不动摇,把这一点在全站干部职工中达成共识,作到抓安全的镜头不换、力度不减,始终保持对安全高压的态势不松动。
2.要求车站值班干部每日必须要对车站关键作业重点进行全面检查,加强现场控制。
3.不断完善车站各项制度,对现有制度进行再检查、再核对,查找存在问题和漏洞,立即进行修订完善。
4.扎扎实实的做好职工业务技能培训和教育工作,在每天下白班交班后由值班干部组织当班人员进行业务学习,学习内容在专门的笔记薄内作业记录,以备核查。
二〇一一年八月一日
文档评论(0)