2024年如何做好工作汇报展示（共7篇）.docxVIP

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2024年如何做好工作汇报展示（共7篇）

篇：如何做好工作汇报如何做好工作汇报

一、细心筹划汇报要打算充分。汇报前，要做好思想上和材料上的细心打算。思想上，要以主动的看法对待汇报，克服闭门造车或临时应付心理。仔细了解听汇报者所指定的范围和各项要求。材料上，要调动平常驾驭的素材，并依据汇报的须要进行严格的核实与筛选，对于不太熟识的素材和领导可能问及的状况，要重点进行收集，对本单位各项工作进展的状况，主要汇报内容的前因后果和背景资料也要非常清晰，真正做到心中有数。在此基础上，要写出汇报提纲或具体的书面报告。

二、实事求是汇报状况要真实。真实性是汇报的基本准则。歪曲事实汇报，只能使汇报者威信扫地，给单位带来损失。其次要辨证地看待报喜与报忧，任何单位的工作有喜也有忧，这是无可掩饰的客观事实。汇报时要留意看法坦诚，不要过分追求完善，给人留下虚假的印象。

明确重点汇报中心要突出。有的望见领导来了，认为机会难得，便事无巨细讲个没完，反倒是东一榔头西一斧子，主次不分，不应当说的津津乐道，应当说的却轻描淡写。所以汇报时不管是对人还是对事，不管是口头形式还是书面形式，肯定要做到思路清楚，有理有据，言辞简练，中心突出。如请示汇报，就必需以汇报状况为基础，在谈状况时以解决问题为中心。如综合性的年度工作汇报，虽然要求反映出各方面的工作，但仍要确定一条主线，紧扣“主题”两字，包括主要成果和主要阅历，主要问题和主要教训，下一阶段的主要准备等等。

四、换位思索汇报困难要适度。在详细工作中，有很多实际困难须要领导或上级帮助解决。在汇报困难时，要擅长转换角色，站在全局的角度提出所要解决的困难，(有的汇报困难，往往从局部利益考虑的多，从整体利益考虑的少，认为“不要白不要”，“张嘴三分利”，给领导留下了不好的印象，)想领导所想，提出的问题，既要符合单位须要，又要考虑现实可能性，要量领导之所能，上级领导责任不同，在工作上有明确分工，汇报困难时要考虑领导的权限范围，不要使领导犯难。

五、临阵不乱汇报过程要自如。要把握好以下几点：

（一）把状况驾驭准。驾驭状况是汇报工作的前提和基础。因此必需要重视对状况的了解和驾驭，把需汇报的状况驾驭精确。

（二）把内容打算细。能否汇报好，最重要的是看打算的充不充分。在占有大量素材的基础上，要开动脑筋，把驾驭的状况进行综合整理，分类归纳，提炼升华。从工作过程的表现提炼出阅历和体会来。在时间允许的的状况下，对事先通知的汇报要写出汇报材料。假如时间不够足够，也要列出具体的汇报提纲，把主要观点、典型事例、有关的数据、阅历体会等，提炼归纳好。假如来不及打算汇报提纲时，也要静下心来，打好腹稿，切忌信口开河想到什么说什么。

（三）把重点突出好。要擅长从听汇报者的言行中捕获信息，努力把汇报的重点把握准。做到这一点既要靠汇报前的仔细打算，也要靠汇报过程中的见机调整。通常状况下，听汇报的对比较关注的问题，听得仔细，记得细致、问得详细，在这种状况下作为汇报人，就要在原来打算的基础上，把问题尽量讲得具体详细。

（四）要把汇报形式搞活。汇报时可以实行多种形式协作，力求把汇报的效果保证好，必要时可以实行一些协作形式。如图表讲解，实物检验，实地参观，利用多媒体等。

六、把握技巧

一要会寒暄。汇报前的寒暄是非常必要的。汇报过渡几句，来个自我介绍。这种过渡尽管是三言两语，但不能小视。寒暄得体，能拉近距离，沟通感情，引起领导关注，引发听者爱好。寒暄必需有肯定的目的性，留意把握分寸，说得自如，恰到好处。用几句特别得体的话为自己的汇报“画龙点睛”，产生“广告”效应，寒暄要尽量避开庸话、套话、废话和过分虚心的话。更不能借机吹捧领导，让人感到肉麻。

二要会审度。每一次汇报都有肯定的目的性，作为参与座谈的同志，