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第二章幼稚园管理体制

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幼稚园领导制度

1989年《幼稚园管理条例》和1996年《幼稚园工作规程》明确要求幼稚园领导体制为园长负责制：幼稚园实施园长负责制。

园长负责制含义：为了实现幼稚园工作目标，幼稚园在上级宏观领导下，由园长全方面负责幼稚园教养工作管理和行政工作管理。党基层组织发挥监督作用，教职员参加民主管理，非行政组织进行监督，几个方面有机地结合，组成一个完整领导体制，并发挥行政领导职能。

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各种形式园长负责制

1）董事会监管下园长负责制

2）独立经营性质园长负责制

3）合作人创办园长负责制

4）外资主导园长负责制

5）公办民助园长负责制

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园长负责制实施

内部实施制度改革

第一、岗位目标责任制：包含定岗、定员、定责、定任务、定目标和质量标准。

第二、教职员聘用：包含确定聘用标准和依据、方法和内容。

第三、结构工资制：教职员工资由基础工资、工龄工资、岗位职务工资、效益工资等部分组成。

第四、质量检验考评制。依据各岗位工作质量标准进行考评。

2、幼稚园外部法规保障条件

《幼稚园管理条例》、《幼稚园工作规程》、《全国幼稚园园长任职资格、职责和岗位要求》、《关于开展幼稚园园长岗位培训意见》等

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幼稚园园长任职资格。

◆拥护中国共产党领导，热爱社会主义祖国，认真落实国家教育方针。热爱幼儿教育事业。

◆示范性幼稚园和乡镇中心幼稚园园长应具备幼儿师范学校（含职业学校幼教专业）毕业及其以上学历，有五年以上幼儿教育工作经历，并含有小学、幼稚园高级教师职务。

其它幼稚园园长应具备幼儿师范学校（含职业学校幼教专业）毕业及以上学历或高中毕业并取得幼稚园教师专业考试合格证书，有一定幼儿教育工作经历，并含有小学、幼稚园一级教师职务。

◆取得幼稚园园长岗位培训合格证书。

◆身体健康，能胜任工作。

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1、幼稚园组织机构设置

幼稚园组织机构设置是指为了实现幼稚园任务目标，在幼稚园内部将其拥有人力、物力、财力等原因组织起来，按一定形式和层次确定领导关系和职权分工，组成有机机构体系和功效过程。

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幼稚园组织机构设置层次

第一、指挥决议层。指园长或园级管理层

第二、执行管理层。指职能部门责任人，中层管理者

第三、详细工作层。指基层，主要指班级。

在机构设置上实现逐层授权，层次清楚，关系明确，在工作过程中能够做到分工协调，责权对应，管理网络通畅，效率得以发挥。

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幼稚园组织结构图三个层次

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小型幼稚园组织机构图

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中型幼稚园组织结构图

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大型幼稚园组织结构图

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幼稚园组织机构设置标准

1、政策导向标准

2、任务目标标准

3、系统指挥效率优先标准

4、职责权相对，分工协作标准

。

案例分析：教而优则仕P37

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幼稚园规章制度含义及作用

1、规章制度含义：规章制度是幼稚园进行保育、教育等各项基本活动准则。幼稚园规章制度就是对幼稚园各项工作和对各类人员要求加以系统化、条理化，要求出必须恪守行为准则和工作规程。

幼稚园规章制度作用：一是制约与保障作用。二是导向与规范作用

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幼稚园规章制度管理效能范围

第一、确定组织系统各层次各部门工作制度与人员职责。

第二、确定全园和各部门工作学习秩序和标准。

第三、制订教职员行为规范。

第四、对各类活动协调管理要求。

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幼稚园规章制度内容

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关于幼稚园柔性管理

幼稚园柔性管理应在本质上表达人格平等

幼稚园柔性管理应在形式上展现人性关心

幼稚园柔性管理应立足于调动教职员主动性和创造性

幼稚园柔性管理应着眼于培育文明园所文化

幼稚园柔性管理应协调好于刚性管理关系

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