原创力文档- 1、本文档共14页，其中可免费阅读8页，需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
XX酒店
XX酒店集团人力资源规划方案
序言
人力资源管理是酒店管理工作中的重要构成部分，是酒店生存与发展的原動力。“人”是酒店构成的基本元素，酒店要发展必须要有“人”，故而人力资源工作的关键内容便是围绕“人”的工作，处理好员工与员工、员工与酒店的关系，增强酒店人员稳定性，減少人员流動性是酒店走向良性发展的必要原因。因此，為使酒店更好更快发展，人力资源管理必须走向正规化、系统化，以科學有效的人力资源管理模式提高酒店的关键竞争力，增强酒店的生存与发展能力。
XX酒店人力资源规划現实状况
（1）人力资源現存問題分析
1、酒店员工忠诚度低，人才流失現象严重?
文档评论（0）