机械产品集团组织管控诊断报告.pptx

XGGF组织管控诊疗汇报;主要说明;目录;项目目标-建立和健全匹配于XGGF战略组织结构以及组织结构运行规则，促进企业战略实施;在XGGF领导和各级员工大力支持和帮助下，项目组已按计划完成了项目第一阶段工作;在第一阶段期间，项目组经过资料搜集、内部访谈、问卷调研、制度和流程评定等各种方法和伎俩了解XGGF组织管控现实状况;正略钧策项目组首先搜集和查阅了大量相关文件和资料，为全方面准确地把握组织管控现实状况和管理问题奠定了基础;正略钧策项目组对XGGF领导、职能部门、分厂等各层级人员进行了访谈，访谈量为54人次，加深了项目组对XGGF组织管控现实状况更为全方面了解;正略钧策项目组经过调研问卷，了解XGGF组织管控所面临现实状况，确定了组织管控和市场营销主要问题;调查问卷发放范围包含管理部门、业务单元、技术部门以及营销、国贸、租赁企业，共收回有效问卷43份，其中被调查员工中76%以上在XGGF工作五年以上，确保了问卷结论可靠性;目录;正略钧策项目组从组织绩效、管控模式以及管控职能三个维度对XGGF组织管控进行了综合评定，并结合工程机械行业标杆研究形成了对XGGF组织管控现实状况综合诊疗意见;目录;XGGF在盈利能力、增加能力和市场竞争方面与竞争对手相比较，居于弱势;盈利能力:XGGF与同行业竞争对手相比较，盈利能力低于竞争对手;增加能力:XGGF主营业务收入增加弱于同行业竞争对手，而且在固定资产投资方面与竞争对手相比含有一定差距;市场竞争：XGGF装载机市场拥有率受竞争对手冲击展现逐年下滑趋势;目录;经过近六十年发展，XGGF已从装载机制造厂发展成为含有多元化工程机械产品集团企业;XGGF以国内领先作为目标，长久致力成为含有国际一流竞争力综合性工程机械企业，将“XGGF”打造成中国领先、国际著名工程机械企业;同时厦门机电集团明确了企业集团愿景，将从当前多元化产业运作集团逐步发展成为投资控股型集团;不过调查显示高达36%员工不太了解或完全不了解XGGF发展战略;明确组织定位将帮助企业理顺企业生存和发展各项关系，确保企业员工充分了解企业战略，确保企业战略实现;诊疗结论一：XGGF组织定位含糊、与各业务单元关系不清楚，有碍于企业战略实现，不利于企业发展;依据机电集团战略，对XGGF管控将从战略操作性转变为战略管理型，XGGF应逐步加强对下属单位指导和控制作用;完善XGGF指导活动意义在于激活下属部门和单位内部活力，而完善XGGF控制活动意义在于促进整体实力发挥;诊疗结论二:因为XGGF组织定位含糊，造成股份管控职能不健全和体系混乱，造成股份部门之间推诿或扯皮现象严重;企业内部各部门和下属单位依据功效和职责划分为：生产中心、经营中心和管理中心，企业将依据部门关键职能进行有效组织绩效管理，以此确定投资中心、利润中心和成本中心;调研发觉股份企业考评经过愈加关注数字指标完成率，没有将企业经营业绩进行有效合理分解，造成对各自部门工作重点关注不够，造成企业整体经营业绩不佳;良好企业组织绩效管理能使企业树立正确价值观，使企业战略能够深入宣贯，以确保企业发展战略实现;诊疗结论三：XGGF未依据各部门和下属单位功效和职责进行有效“组织绩效”管理，以此树立正确企业价值观，造成了经营管理“二元悖论”;XGGF组织定位诊疗结果：;伴随企业逐步发展，XGGF逐步完善了当前组织架构;围绕工程机械生产制造体系，采取直线职能式设置组织架构是XGGF当前组织架构主要两大特征;组织架构发展是动态，伴随战略调整而调整，战略决定企业组织架构;从组织架构上，领先工程机械企业大都经历了直线职能型组织架构向事业部制管理转变，即U型过渡为M型;从产品战略上来看，围绕关键主业实施同心多元化是工程机械行业共同产品战略特征;依据组织架构生命周期判断，我们认为，XGGF正处于从粗放化阶段向规范化阶段转折时期;诊疗结论一：受历史原因制约，XGGF组织架构还未适时依据企业发展战略进行调整，本质仍围绕装载机生产服务，制约了企业深入发展;XGGF职能部门需要适应新战略与组织架构，重新定位部门角色，理清管理权限;诊疗结论二：因为组织结构未依据战略改变适时调整，造成下属各部门权限不明，致使员工工作缺乏主动性和自主性;XGGF管理层级示意;XGGF从最高决议层到基层执行层之间要经过五层管理监控，且职能相互重合，使纵向沟通与审批步骤长，影响组织效率;从管理幅度来看，不一样层级相差较多，副总级别职位多，总经理管理幅度过大;在组织管控管理幅度方面，不一样管理层级以及不一样部门间管理幅度存在较大差异，许多职能部门管理幅度低于5人，造成架构性管理耗损较大;管理幅度不妥使得企业高层领导陷于详细事务处理，造成管理重心下移，高层缺乏精力考虑战略层面工作；而中层没有自主权，疲于请示;诊疗结论三：因为当前XGGF管理层