供应链中的全球采购风险防范.pptx

供应链中的全球采购风险防范汇报人：2023-12-20

目录contents引言全球采购风险识别与评估供应链风险管理策略与措施全球采购风险防范技术与方法案例分析：成功应对全球采购风险的实践经验分享总结与展望：未来全球采购风险管理发展趋势预测与挑战应对策略探讨

01引言

全球采购背景与意义全球化趋势随着全球化的加速，企业越来越多地开展跨国业务，全球采购成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。供应链整合全球采购有助于企业实现供应链的整合，优化资源配置，提高供应链的效率和灵活性。市场需求多样化全球采购能够满足消费者对产品多样化的需求，提供更广泛的选择和更优质的服务。

供应链风险是指供应链中各个环节可能出现的各种不确定性因素，可能导致供应链中断、延迟或成本增加。供应链风险定义包括供应商风险、运输风险、库存风险、需求风险等。供应链风险类型供应链风险可能对企业的运营、财务和战略目标产生负面影响，如生产中断、成本增加、市场份额下降等。供应链风险影响供应链风险概述

02全球采购风险识别与评估

供应商能力风险供应商的生产能力、技术水平和管理能力可能无法满足采购需求，导致交货延误、产品质量不达标等问题。供应商信誉风险全球采购中，供应商可能存在信誉不佳、欺诈行为或产品质量问题，导致供应链中断或损失。供应商合作风险与供应商之间的合作可能存在沟通障碍、文化差异、利益冲突等问题，影响供应链的稳定性和效率。供应商选择风险

全球采购中，市场价格波动可能导致采购成本增加，影响采购计划的执行和成本控制。市场价格波动汇率波动风险价格欺诈风险跨国采购中，汇率波动可能导致采购成本的不确定性，增加采购风险。供应商可能存在价格欺诈行为，虚报价格或提供不实信息，导致采购成本增加。030201价格波动风险

全球采购中，运输延误可能导致交货时间不确定，影响生产计划和客户满意度。运输延误风险货物在运输过程中可能遭受损坏，导致产品质量问题或退货退款等损失。运输损坏风险全球采购中，物流成本可能较高，影响采购成本控制和竞争力。物流成本风险运输与物流风险

采购国家或地区的政治稳定性可能影响供应链的稳定性和安全性。政治稳定性风险全球经济波动可能导致市场需求变化、汇率波动等问题，影响采购计划的执行和成本控制。经济波动风险不同国家或地区可能存在贸易壁垒，如关税、配额等限制，增加全球采购的难度和成本。贸易壁垒风险政治与经济风险

03供应链风险管理策略与措施

在选择供应商时，应考虑供应商的信誉、产品质量、服务质量和交货期等关键因素，确保供应商能够按时提供符合规格和质量的商品。供应商选择标准制定评估流程，包括对供应商进行现场考察、审核质量管理体系以及进行样品检测等，以确保供应商具备长期合作的能力。供应商评估流程根据供应商的综合能力、合作历史和业绩等，将供应商进行分类，以便在采购需求紧急时能够迅速做出决策。供应商分类供应商评估与选择策略

成本分析对商品的成本结构进行分析，了解成本构成，以便在价格谈判中更有说服力。价格风险管理工具使用金融衍生工具如远期合约、期权等，以降低因价格波动带来的风险。价格谈判与供应商进行价格谈判，寻求合理的价格水平，并考虑采购量、市场趋势和成本等因素。价格风险管理策略

03运输与物流风险管理工具使用物流保险、运输保险等工具，降低因运输和物流环节出现的风险。01运输方式选择根据商品特性、运输距离和交货时间等因素，选择合适的运输方式，如海运、空运或陆运等。02物流监控建立物流监控体系，实时跟踪货物的运输状态，确保货物按时到达目的地。运输与物流风险管理策略

123对采购方所在国家和供应商所在国家的政治稳定性、法律环境和贸易政策等进行评估，以降低政治风险。政治风险评估评估全球经济形势、汇率波动和通货膨胀等因素，以便在采购决策中考虑这些因素带来的影响。经济风险评估使用政治风险保险、外汇远期合约和投资保护协议等工具，降低政治和经济风险带来的损失。政治与经济风险管理工具政治与经济风险管理策略

04全球采购风险防范技术与方法

数据收集建立全面的数据收集机制，包括供应商、产品、市场、政策等方面的数据。数据分析运用统计学、机器学习等方法对收集到的数据进行深入分析，识别潜在的采购风险。预测模型建立预测模型，对未来采购环境进行预测，以便提前采取应对措施。数据分析与预测技术

实现供应链各环节信息的实时共享，提高供应链透明度。信息共享运用物联网、大数据等技术对物流过程进行实时监控，确保货物安全。物流监控建立科学的库存管理机制，避免库存积压和缺货现象。库存管理供应链可视化技术

风险预警建立风险预警机制，及时发现并预警潜在的采购风险。风险应对建立风险应对机制，针对不同类型的采购风险采取相应的应对措施。风险评估建立风险评估机制，对潜在的采购风险进行评估和分类。风险管理信息系统建设

预案制定定期进行应急预