《智慧港航供应链》课件——港航供应链合作关系认知.pptxVIP

《智慧港航供应链》

港航供应链合作关系认知

港航供应链合作关系认知

在过去的十多年间，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。许多企业应用准时制方法进行管理。这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。全球竞争中，先进制造技术的发展要求企业将自身的业务与合作伙伴的业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的角度考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向战略联盟或战略合作伙伴关系。

企业合作的关系演变

从历史上看，大致经历了3个发展阶段，如下图：

传统买卖关系

（以生产为中心）

制造创新与技术研发（AM）

技术与管理创新

（JIT/TQM）

合作紧密性

1960～19701970～19801990～

物流关系

（业务外包）

供应链伙伴关系

（战略协作）

表传统供应商关系和供应链合作关系的比较

企业合作的关系演变

比较要素

传统供应商关系

供应链合作关系

相互交换的主体

物料

物料、服务、技术等核心资源

供应商选择标准

价格，投标

多标准评估(交货的质量、准时性、可靠性、服务)

稳定性

变化频繁

长期、稳定、互信

合同性质

单一

开放的长期合同

供应批量

小

大

供应商数量

多

少

供应商规模

小

大

信息交流

信息专用、严格保密

信息共享

质量控制

输入检验控制

制造商的标准管理和供应商的全面质量管理

选择范围

投标评估

广泛评估可增值的供应商

供应链合作伙伴关系的定义：

指在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。

建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。

供应链合作关系的内涵定位

供应链合作关系的内涵

供应链合作关系（简称SCP），也就是供应商——制造商关系，或称为卖主/供应商——买主关系、供应商关系。

供应商关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享消息，共担风险、共同获利的协议关系。

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