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护士对医院发展的建议

第1篇:护士对医院发展的建议一，在医疗方面，积极开展新业务、新技

术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者

医疗费用;减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者

就诊时间，从而减少患者开支。在办公方面，减少会议、文电，推行无纸化办

公，充分发挥电子网络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，

减少纸张消耗;减少用电办公设备待机时间。在接待方面，减少迎来送往，减少

不必要宴请和陪餐人员等。

二，日常办公中，比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备，一次处罚

50元,提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源，避免各种浪费，奖罚分

明，使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。养成在打印纸坚持两面使用

的习惯，用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用，以前用A4

纸单面打印，如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用，大大节约了打印

纸的消耗;科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯;职工外出办公事时能顺

路趁车的决不再单独派车;有些科室中午下班后电脑处于待机状态，应该养成只

要下班就关掉电脑的习惯;办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调;

水电浪费也存在不少问题，如果发现跑、冒、滴、漏的情况，只要一个电话，

水电工应该迅速前来修理……

第2篇:护士对医院发展的建议一是以人民健康为中心，坚持公益性原则不

变。

县级公立医院的建设和发展，时时刻刻以辖区人民健康管理为核心，坚持公

益性和政府主体地位、强化制度、模式、学科和创新、提高人民群众和医务人

员获得感和幸福感的目标明确后，对于辖区内的常见病多发病的预防和治疗作

为学科建设重点，坚持医防融合、慢急结合、中西医并重，以健全现代医院管

理制度为基础，提供更优质更高效更便捷的医疗卫生服务、及时防范化解重大

疫情和突发公共卫生风险，确保一方老百姓健康，积极为建设健康中国提供有

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力支撑。

二是组建紧密型县域医共体，为提质增效提供有效机制。

组建紧密型县域医共体，县级公立医院应该结合当地医疗资源和群众健康需

求，重点在短板弱项方面下功夫，以群众能及时就地、就近、就医为解决大部

分问题的重点；具体来说就是强化县级公立医院龙头示范作用，借助信息化手

段，全面积极推动县域紧密型医共体建设，组建范围覆盖全县，真正实现县镇

村一体化办公。实施办法就是对各乡镇级分院实施行政、人事、财务、技术、

业务、绩效、药品耗材、设备、公卫等进行统一规范，诊疗流程、信息化建设

等统筹管理，以期整合县、乡镇、村等各自医疗卫生层面的不同诉求，进而统

筹调配人、财、物、技等核心资源。通过机制改革，提升各级医务人员工作效

能，切实提高县域整体医疗服务水平，发挥医共体提质增效作用。

三是内外部有效融合，协同高效运作。

从外部环境来讲，县级公立医院隶属于县级政府管理，服务对象是区域内的

老百姓。作为医院的主管部门的县级政府、卫健部门、医保局等应该统筹做好

规划，优化政策，该放的放开、该管的管好，将放管服政策真正落地，创造有

利于医院高质量发展的外部大环境。对医院内部而言，就是着力于抓好“三转

变、三提高”：第一在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，狠抓内涵建

设、精细管理，提高医疗服务质量；第二在管理模式上由粗放的行政化管理转

向全方位的绩效管理，走向内涵式的、集约性的、高效的管理，主要是通过信

息化的手段来提高效率；第三在资源配置上，从重点投向医疗设备逐渐转投向

人力资源发展，来调动人的积极性，提高广大医务人员的待遇。

四是突出特色学科，带动全面发展。

医院学科建设首先要在明确学科定位的基础上，制定发展目标和学科战略。

突出特色学科就是要适应群众医疗新需求，聚焦学科新方向，通过远程诊疗等

方式，推动优质医疗资源扩容和均衡布局。也可以采取分院、托管、监管、一

院多区等等创新模式，将特色学科的管理经验外延出来。在县域内资源均衡布

局上，要围绕县域内人民健康需求，统筹安排并着力推动临床重点特色专科群

建设，通过特色专科群建设强化医共体网格化建设布局和规范化管理，带动县

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域整体医疗水平提升。在一院多区建设方面，既要控制单体机构规模扩展，又

要引导优质医疗资源扩