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资金使用计划
资金是工程实施的基本保障如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：
1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。
2、使用必须以工程进度为依据由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
3、工程量计划由生产副经理审核批准，并报供应部门和财务部门核算拟制人工、材料设备等费用计划报项目经理批准，经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。
4、对于本项目所收工程款实行专款专用，不得挪用于其它工程。
5、对于本项目出现之临时资金问题公司财务部门设立一定数额的储备保证金通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位确保工程之正常使用。
6、科学组织、周密计划、统筹安排优化施工组织设计建立健全成本核算体制加强定额成本管理及时分析成本开支找准超计划成本原因来取有力措施加大成本控制力度。
7、严格工程质量目标管理，做好预控和监控，严把质量关，克服质量通病杜绝质量事故确保一次成优，避免返工浪费、加大工程成本。运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新成果提高工效，降低物耗向技术要效益
8、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作杜绝因计划不周、调度不当造成的窝工损失同时加大管理力度搞好单机单车核算按定额消耗避免浪费和不必要的损耗。
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