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油轮航运企业打造和提升核心竞争力策略研究报告

内容目录

第一章前言

第二章2023-2028年油轮航运市场前景及趋势预测

第一节油轮航运：供需多变导致盈利波动，A股主要上市公司3家

第二节需求解构：关注中东、北美洲的油品出口

一、原油航运需求：以中东→中国为核心，美国→亚太路线预计拉长平均运距5

（1）原油产量：基于储量、采油经营环境，美国产量显著扩张

（2）原油消费量：基于经济增速，长期看预计侧重于中国、印度

（3）原油航运航线：出口偏向美国+进口偏向东亚，预计缓慢拉长平均运距8

二、成品油航运需求：运量结构分散，中东→亚太、北美洲→中南美洲份额领先9

第三节供给现状：造船意愿、环保监管等因素导致增量受限

一、船队：原油、成品油油轮分别以VLCC、MR为核心船型，市场格局分散12

二、现状：造船意愿、环保监管、储油船规模等多重因素导致供给或将持续趋紧14

第四节复盘与展望：关注中东、美、欧、俄等多边博弈

一、原油航运：OPEC产量对航运需求具备决定性影响，关注后续产量计划17

二、成品油航运：需求受欧洲进口结构高度影响，关注俄油制裁后续变化19

第五节重点公司分析

一、中远海能：全球最大油轮船东，油运核心标的

二、招商轮船：全球最大VLCC船东，盈利稳步改善

三、招商南油：远东最大MR船东，高度受益于成品油运距拉长

第三章油轮航运企业主要核心竞争力评判体系

第一节企业核心竞争力

一、市场营销能力

二、项目管理能力

三、服务创新能力

四、品牌形象力

五、制度有效力

六、战略执行力

七、研发创新力

八、资源整合力

第二节企业核心竞争力评判体系：产品力、运营力、品牌势能

一、强产品力：消费者选择的直接动力、品牌发展的“底气”和“起点”

二、强运营力：持续良性规模扩张的基础

三、强品牌势能：占领消费者认知资源，形成最深厚的护城河

第四章油轮航运企业打造和提升核心竞争力策略

第一节核心竞争力的培育策略

一、形成有特色的管理模式

二、追求卓越勇于创新

三、培育先进的企业文化

四、积极打造人力资本

五、培育企业的核心人才

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油轮航运企业打造和提升核心竞争力策略研究报告

六、创建学习型的组织

七、加快培育企业技术能力

八、大力实施企业品牌战略

第二节企业核心竞争力的提高途径

一、提高企业制度创新能力

二、提高企业技术创新能力

三、提高企业的管理创新能力

四、加强企业文化建设

五、把长远目标和现实规范结合起来

六、把现实和发展结合起来

七、把核心竞争力战略和改革发展战略结合起来

第三节自主创新下的企业技术竞争力提升策略

一、自主创新技术的认识

二、企业技术创新存在的问题

（1）创新意识不强

（2）缺乏与社会的合作

（3）积极性不高

三、企业技术创新解决措施

（1）培养创新意识

（2）积极与社会进行合作

（3）投入相应的科技资源

（4）提高员工的积极性

第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略

一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力

二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力

三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力

四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力

五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力

第五节案例：电力科技企业竞争