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工地例会制度及纪范本
为保证建设工程有条不紊的按计划进行,达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标,由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准,自即日起开始实施。
1、工地例会时间:每周三9:00
2、会议召开地点:现场会议室
3、会议主持人:总监理工程师或总监代表
4、参加会议的人员。建设单位驻工地代表;项目管理代建公司人员;专业监理工程师;承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人;分包单位的项目负责人;与会议议题有关的其他人员。
5、会议的主要内容:
(1)检查上次会议决议落实情况,检查未完事项及其原因;
(2)工程进展情况:是否按照计划完成,未完成的因素和采取的措施;
(3)确定下一阶段工作目标,研究确定承包单位为实现目标采取的措施;
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;
(5)工程质量和技术方面存在的有关问题,明确主要改进措施;
(6)承包单位的管理及协调问题;
(7)设计变更、洽商的主要问题;
(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题;
(9)违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况;
(10)需要协调解决的其他事项。
6、会议纪律:
(1)与会人员须按时参加会议,不得无故缺席,承包单位项目经理确有急事无法参加时,须办理书面的请假手续;迟到____分钟以上按缺席处理。不请假缺席每次罚款____元现金,交监理项目部。
(2)与会人员的手机应关置于关机或震动状态,不得在会议室内大声接听电话,以免影响会议的正常进行;
(3)与会人员应就会议的内容做充分的准备,不得推诿扯皮和敷衍了事;
(4)对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。
7、会议纪要的形成
监理例会要有议有决,对会议内容及决议事项(包括负责落实的单位,负责人和时限要求必须形成会议纪要,会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,会后第二天上午____点各相关单位到监理办公室签字,由总监理工程师或总监代表签认,项目监理部发放到有关各方,并做好签收手续。
8、专题工地会议
专题工地会议是为解决工程建设中的专门问题而召开的不定期会议,由总监理工程师或授权的监理工程师主持,与会人员按照所议内容而定。
工地例会制度及纪范本(二)
第1条目的
为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题。第2条例会的类型
(1)监理例会,所谓监理例会建筑施工过程中,由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定,一般为一周一次。
(2)部门例会,顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议,主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。一周一次,必要时可以加开。
(3)专题论证会议:针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议(4)专题协调会议:针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。第3条工程例会的组织
(1)监理例会为定期会议,每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定,监理例会时间以经确定不得随意更改,除非特殊情况另行通知。
(2)部门例会为定期例会,一般确定为每周一或周末,具体时间由部门领导按需要确定。主要是:○1听取部门员工一周工作汇报、下
周工作安排;○2提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题;○3部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求;○4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作,协助员工进步。
(3)专题论证会议和专题协调会议,为不定期会议,一般由个参建单位领导,按照工程实际进展需求,协商时间,组织召开。
(4)会议一般由组织方指派主持人。
(5)会议召开前组织方应提前通知与会人员,并告知会议主要议题及要解决的问题。
(6)与会人员参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。
第二章监理例会会议
第4条监理例会会议程序
(1)监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。
(2)汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。
(3)施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
(4)监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价,下达本周工作重点及注意事项。
(5)建设(监理)对施工方需要解决的问题给出处理意见,提出安全、质量、进度方面的要求。
(6)各方讨论、表态,形成决议,以纪要形式下发各单位。
(7)每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月
的计划与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。第5条会议决议的落实
(1)《工程监理例会纪要》是过去一周工程建设的集体检查和全面总
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