信息系统分析与开发技术（第3版）课件 第十一章 信息系统开发实例.ppt

11.1.2开发目标和指导原则④可维护性：具有良好维护性，维护工作均在服务器上进行，而不影响前端的正常工作。⑤安全可靠：采用基于角色的访问权限控制和数字签名技术，确保信息是安全可靠的。⑥友好性：人机界面良好，操作简便，实用性好。11.1项目概述11.1.3指导思想和开发策略1．指导思想1）全面规划，分步实施2）先难后易，重点突出3）加强信息管理，增强信息交流11.1项目概述11.1.3指导思想和开发策略2．开发策略H系统能否成功运行取决于两方面，一是系统的功能是否符合用户的需求，二是系统的数据是否完整。这两方面的评价指标可通过项目开发的管理策略和技术策略来完成，按照项目管理的思想来组织信息系统的开发，以结构化开发方法为主，结合面向对象开发方法，进行系统的开发。为了确保H系统的开发成功，必须按照项目管理思想，从人员、进度、成本等方面进行管理，遵循工程化系统开发方法，在保证质量的前提下，加快开发的进度、降低开发成本。11.1项目概述11.1.4项目团队组建和管理H单位的项目组成员及主要职责如下。①项目管理人员：主要负责项目的开发计划、系统的阶段验收及对系统整体进度的监控、与承包方的项目管理人员的工作协调、人员组织和培训等职责。②业务人员：系统需求的提出者，也是系统的最终用户，从用户角度对信息系统提出完整且详细的功能要求，也是对信息开发成功与否的最终评判者。11.1项目概述11.1.4项目团队组建和管理承包方的项目成员及主要职责如下。①项目管理人员：负责项目计划编制、开发人员的组织与调度、开发进度的监控、培训管理以及与用户方项目管理人员工作的沟通与协调。②系统分析人员：负责需求调研，掌握用户需求，编制需求调研报告，分析业务流程和数据流程，设计系统逻辑模型，编制系统分析报告。11.1项目概述11.1.4项目团队组建和管理③系统设计人员：主要负责信息系统的总体设计和详细设计，包括系统功能结构设计、数据库设计、代码设计、处理流程设计、系统运行环境设计等内容，编制完成系统设计报告。④系统实施人员：负责编制程序、测试系统和试运行及维护等系统开发任务。11.1项目概述目录11.1项目概述11.2业务流程分析11.3数据流程分析11.4结构化设计11.5运行环境设计11.6系统实施11.2.1业务特点分析H单位的业务主要以民用建筑工程设计项目为主，一般分为招标项目和业主委托项目两大类。业务流程可分为核心业务流程和基础业务流程两种。核心业务流程是指设计项目业务流程，涉及项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计和后期服务等。基础业务流程包括办公自动化业务流程、人力资源业务流程、资产管理业务流程和资料图档管理业务流程等。这些业务流程对核心业务流程起着支持作用，保证核心业务流程正常运转。H单位的业务主要特点是：多项目并行，多专业协作，项目规模、类型多样化，项目人员多角色，项目范围变更频繁。11.2业务流程分析11.2.2总体业务流程分析在系统分析阶段，承包方与用户方的深入的交流是项目获得成功的关键。由于承包方缺少建筑设计领域方面的知识，在需求分析阶段，承包方的分析人员应先将精力集中在系统的总体需求上。为了详细分析业务需求，开发团队通过问卷调查、现场访谈等方法，收集了大量的业务有关资料，包括招投标文件、合同文件、项目策划书、设计输入资料、设计文件、设计图纸等，以及一整套详细的ISO9000质量体系贯标资料。11.2业务流程分析11.2.3详细业务流程分析按照“自顶向下、由粗到精”的原则，将总体业务流程细化。H单位设计项目管理过程主要有投标管理、合同洽谈、编制计划、方案设计、初步设计、施工图设计、出图管理、设计文件交付管理、现场服务管理等。11.2业务流程分析目录11.1项目概述11.2业务流程分析11.3数据流程分析11.4结构化设计11.5运行环境设计11.6系统实施11.3.1项目管理第一层数据流程分析项目管理第一层数据流程由投标管理、合同管理、项目策划、设计流程管理、项目资料归档和后期服务构成。11.3数据流程分析11.3.2项目管理第二层数据流程分析项目管理第二层数据流程是在第一层数据流程的基础上，按照第一层的各处理逻辑，自顶向下依次细化、展开。1．投标管理数据流程分析投标管理主要涉及确认招标文件、编制标书、评审标书和相关文件归档等事务。2．合同管理数据流程分析合同管理主要包括合同洽谈记录、合同评审记录和合同有关文件归档等处理事项。11.3数据流程分析11.3.2项目管理第二层数