河北实业公司管理诊断报告.pptxVIP

河北XX实业集团

管理诊疗汇报;短短十余年时间，XX集团取得了巨大发展;企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地域含有一定影响力民营企业集团;本身快速成长以及环境不停改变对集团管理模式提出了新挑战;与此同时，研究企业久远发展战略，明确集团未来定位、发展方向以及战略目标成为集团当前主要任务;内部管理诊疗与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进基础与前提;从集团实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊疗;第一部分 战略管理诊疗;战略管理包含战略分析、战略决议、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理过程;就战略而言，当前集团战略还未明晰;钢铁、水泥、塑料建材等业务竞争战略还未形成;相关职能十分微弱，对业务发展支持乏力;缺乏战略分析研究是XX集团战略不清楚主要原因;当前，内外部环境改变要求集团应该将关注重点从捕捉市场机会转向内部资源能力培育上来;不过集团并未着力培育企业关键竞争能力;以钢铁与水泥业务为例，成本控制能力是其关键竞争能力之一，不过集团当前成本管理工作十分微弱;经过收购或者租赁，集团规模快速扩大，不过这种扩张并没相关注企业关键竞争能力培育;集团当前管理水平不足以支持企业未来发展战略实施与控制;计划管理是企业战略实施与控制主要伎俩;但当前集团计划管理职能非常微弱;XX在计划管理过程中要着重注意以下几点问题;第一部分 战略管理诊疗;组织类型、集权与分权、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊疗关注关键内容;XX集团当前组织结构本质上属于职能制;这种组织结构模式形成有其历史延续性，但已经不能满足集团未来发展需要;因为权力过分集中，致使集团总部机构较为庞大;集团企业管理层次显著增多;这与市场竞争要求存在较大差距;因为集团部门职能和岗位职责界定不清，深入弱化了集团管理控制能力……;……也使集团组织运行效率相对低下;总部职能部门基本陷入事务性工作之中，个别部门甚至成了救火队，真正该做工作反而没时间去做;集团质量主管部门变迁表达了集团层面质量管理功效微弱;工程技术中心技术和质量管理职能??失，不利于集团新技术开发、新工艺引进和质量水平提升;监察中心和审计中心为集团发展作出了较大贡献，但其职能存在交叉重合;集团经过把住进口与出口加强控制，但伴随集团规模过大就大大增加了控制成本，降低了工作效率;集团对市场信息缺乏过滤和深入分析，加上层级过多，造成企业对市场改变反应相对迟缓;概括地讲，集团当前组织结构中存在突出问题实质上是母子企业管理控制问题;第一部分 战略管理诊疗;有效人力资源管理是在工作分析基础上经过一系列相互关联活动而实现;调查发觉，XX当前缺乏深入工作分析，更未能在此基础上形成完整职务说明书;没有依据集团发展战略和组织目标进行人力资源系统规划，影响了人力资源管理效果;集团外部招聘渠道比较灵活,能够充分利用报纸、网络、人才专场等各种形式;不过当前用人机制留不住人才，重复招聘造成招聘成本过高;与国内大中企业相比，集团培训费用投入相对较高;不过培训针对性差，伎俩简单，造成培训效果不佳;现有考评主体包含企管中心、销售中心、采购中心和人力资源中心，相互之间未能形成一个有机整体;集团总部干部考评指标由考评对象自己设定，360度考评结果偏高，考评主体习惯打高分;各厂企对企管中心设置或调整考评指标存在异议，部分指标完成数值不够真实;销售中心对销售企业采取统一考评模式，这与钢铁销售企业对员工考评模式存在不一致之处;按销量分成忽略了谁占有渠道越多谁销量越大这么事实;采购中心对下属采购部门考评几乎没有，不利于调动采购人员主动性;岗位价值评定还停留在主观判断阶段，不能客观评价岗位主要性;集团薪酬结构不合理，出勤工资只能一定程度上反应岗位价值，计时、计件、分成和奖金只能反应员工工作绩效;第一部分 战略管理诊疗;XX集团财务管理应该包含以下几个方面内容;集团当前财务制度中存在主要问题;审计抓不住重点不利于XX财务体系正常运转以及经营活动有序运行;例：XX机械制造有限责任企业审计汇报;财务管理信息系统比较落后，加剧了财务管理效率低下情况;财务预算功效缺失;财务分析能力微弱;投资管理是集团企业管理重中之重，集团投资决议与管理缺乏规范程序与科学方式方法;集团长久投资决议方式必须进行根本性变革;加强融资管理有利于集团降低经营与财务风险;过于主动融资策略大大增加了集团财务风险;案例：巨人集团兴衰;;固定资产管理不规范，家底不清;税收策划功效十分微弱;第一部分 战略管理诊疗;市场营销工作包括内容十分广泛;XX集团缺乏科学市场调研;集团没有系统全方面营销计划…;当前XX缺乏有效客户关系管理;据了解，客户服务决议通常为一周左右，链条过长，以钢铁销售为例;营销管理职能没有得到充分发挥，销售中心只是充当了传令兵角色;销售中心没有站在集团高度对各销售企业进行