施工项目技术管理准则.pdf

施工工程技术管理制度

1.工程部技术管理一般规定：

1.1工程经理部设置技术质量部由工程部技术负责人或总工程师

负责。技术质量部除工程部内部组织机构根据职能岗位划分之外,

扩展范围上到企业总工程师、技术质量部,下至劳务方、劳务方技

术质量管理人员及班组骨干的全方位技术管理体系。并对其施工

方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和

隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

1.2工程经理部的技术管理支持文件依据,执行国家及地方标准、

标准和企业的技术管理制度,工程部根据技术管理岗位特点制定

如下规定。

1.3.在工程管理中技术和质量密不可分,在持续提高循环管理中

技术与质量的先后交替往复。因此技术管理制度和质量管理制度

一并执行。

2.工程经理部的技术管理工作的内容程序:

2.1技术管理持续性基础性工作：

工程部无论投标阶段和中标后接到工程图纸后,由工程技术负责

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人组织相关岗位人员进行图纸汇审,重点楼层及水、暖、电、通、

设备位置,以及对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、

翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、

施工缝等必须通过工程部内部的深化设计（电子版）进行反复核

对,将设计图纸中各专业之间、图中表述与现行标准之间等疑问及

问题加以汇总,同时将各专业图纸中明确或隐含需要使用的标准、

图集、规程、标准、表格、工具等施工必备的依据性文件和办公

工具收集汇总。

技术负责人组织相关岗位对图纸的问题和疑问以及工程部深化设

计图纸集中论证审核,以确保所提问题和疑问准确统一。通过设计

答疑将已明确或确认的记录,变为设计图纸汇审记录,投标前进入

投标清单报价中；投标后进入设计变更费用报审中。

技术负责人组织对施工现场及周边环境进行详细调查,绘制实测

施工现场及周边环境状况电子版图纸,提交施工现场调查报告,与

甲方、监理单位办理确认记录,投标前进入投标清单报价措施费

中；投标后进入甲方确认费用报审中。为施工组织设计提供准确

依据。

技术负责人组织办理规划测绘交接桩手续,并及时组织复测。

根据图纸汇审解读搜集新材料、新工艺、新方法组织施工方案的

论证；组织针对新旧标准、图集、规程、标准的比照和强制性标

准条款的学习培训。

技术负责人根据相关实测勘察资料,起草拟定技术标局部文件或

施工组织设计。施工现场平面布置必须使用电子版图纸,其中分基

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础、主体、装修施工布置图及水电专业布置图。组织相关岗位人

员对技术标或施工组织设计拟定稿,通过全体人员综合论证和主

要指标技术经济分析评价,经上级单位总工程师签认,投标前作为

技术标局部；投标后报送监理、甲方审批。

工程部根据以批复的技术标或施工组织设计,技术负责人方案安

排相关专业岗位对各专项施工方案和质量方案、措施等编制拟定

稿。经全体管理岗位人员分别对主要施工方案集体论证。经各专

业岗位修订报送技术负责人审核；报送上级单位总工程师审批,

申报甲方、监理。

技术负责人和工程经理共同方案组织全体管理岗位根据施工组织

设计、方案、网络方案、辅助措施,对各分局部项按流水段资源使

用方案进行拆分、汇总计算及非实体措施费拆分、汇总计算。投

标前作为审核工程量清单依据；中标后作为工程部方案本钱控制

数据和优化月、周任务进度方案的依据,做到科学合理配置资源。

技术管理基础性工作要求；投标阶段为持续性准备工作,阶段性

完成时间为招标文件规定的时间；中标后必须在开工之日前完成,

技术负责人必须根据开工日期作为最后完成时间点,方案技术管

理基础性工作的完成时间节点,并落实到岗位。

2.2施工过程的技术管理工作：

根据既定施工组织设计、方案、方案、各项措施,技术负责人对参

与施工各分包、劳务方等主要负责人组织施工组织设计、方案、

各项方案、各种措施的综合交底。工程部各部门及管理人员必须

严格执行,施工组织文件不得随意变更或修改。若施工过程中确需

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修改,必须经过原编制人及审批人同意方可实施。

2.2.3.施工过程中根据实际进度方案,技术负责人监督各岗位必

须提前一周拟定技术交底或作业指导书（包含应到达的质量标准）,

报送技术负责人对可操作性内容审批。对分部工程、重点楼层、

关键工序、特殊工序、起始工序、交叉工序、设