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办公楼装饰装修项目施工方案与技术措施方案

1、技术准备

（1）现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条

件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结

构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，

编制施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济

指标和综合组织方案。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源

的市场调查和研究分析。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材

料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进

度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降

低工程成本、合理使用资金的措施。

（2）施工技术准备：

1）建立图纸会审制度：施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的

意图，结合现场实际提出宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修

工程装饰设计图纸中存在的疑点，重点在阴角交接、阳角交接、女儿

墙压顶、墙体下部收、铝扣板单元幕墙、隐框玻璃幕墙等处节点处理

方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位、总包单位等进行图纸

会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。

2）对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细

部处理方法，取得业主同意后进行样板施工，样板施工达到完美后方

可进入大面积施工。

3）编制施工组织设计（按公司ISO9001质量手册和程序文件要求，

制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料

分析），指导施工正常进行。

4）针对本工程特点，编制铁件、龙骨安装、玻幕组安装、铝幕组

安装、石幕组安装、园林绿化、外立面改造、市政等详细施工作业指

导书，用指导施工正常进行。

5）技术交底制度：项目开工前，由项目经理、项目技术负责人向

工长和有关管理人员进行技术交底。项目施工过程中，由工长向各班

组进行技术交底。班组施工时应首先做出样板，明确操作要求和质量

目标（合格），经建设方、设计单位共同认可后，才能大面积施工。

6）建立技术核定签证制度：施工中凡涉及图纸修改、材料代换、

设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”,归入项目施工技术档

案资料，并贯彻执行。

7）安全交底制度：实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司工

程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对

工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三

级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全教育”单。工

人进场时质安员进行安全教育，着重在应知、应会教育及安全技术规

范、施工现场注意事项教育，并填写“三级安全教育答卷”。

8）实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应

经过业务考核和技能培训，持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工

员证、质量员证、安全员证、幕墙安装上岗证等）上岗。

9）进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制，注明

操作者姓名，工作岗位，以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,

及时纠正和改进。

2、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工

等现象，应具备以下条件：

1.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；

2.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;

3.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；

4.建安工程基本完成各类管件调试。如：消防、给排水空调、强

弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程

可满足封闭施工。

3、施工用水用电

（一）施工用水

本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找

平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。要求总包方

将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

（二）施工用电

考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情

况，我公司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工

地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临

时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源

由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15kW。现

场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：50条；地拖：50条。

4、施工现场准备

（1）装饰施工前，应摸清现场施工条件，并测量放线、清理障碍

等，为装