成都万科安全管理反思课件.pptxVIP

一、安全事故回忆二、事故发生后管理动作三、安全文明技术措施

2015年9月11日，成都金色乐府项目发生一起非意外死亡事故，造成两名工友死亡。事故发生后，成都公司通过电话、邮件等方式对事件基本情况进行了上报。事故具体情况通报如下：9月11日上午，成都金色乐府项目施工中，1#楼26层隔墙板工人违章将风井水平防护拆除。中午下班时，2名保温工人途径此区域不慎从26层跌落至18层，经抢救无效死亡。根据调查，事发现场存在以下问题：3、洞口防护措施不符合区域安全底线标准，在主体施工期间未按要求设置洞口预埋防护钢筋；4、事发当日上午，管理人员统一外出活动前，未提前制定和落实相关安全防护措施；二、认定结论：根据事故调查情况及相关证明文件，本次事故认定为：非意外安全死亡事故。现将成都公司对本次死亡事故的原因分析及通报批评转发给大家。提醒各公司引以为戒，严格按照区域安全底线标准及集团相关要求做好安全防护措施，并加强现场检查，避免类似安全事故的发生。右故

一、事故发生后管理动作1、事故发生后，成都公司工程管理部立即上报公司，赶赴现场，参与安抚家属，组织事故调查；6、项目被拉闸停工后，经过数天整改，工程管理部组织各事业部、合作方老板、项目经理、安全管理人员组成合闸小组对成都公司项目进行安全交叉检查，合闸小组一致同意合闸后方可施工；8、工程管理部成立安全主管，设立安全管理小组，事业部设立相应安全管理小组，定期对各项目进行安全风险专项检查；

做法要求：1、成都万科在建项目作业人员必须统一佩戴公司指定的安全帽；安全帽内配有芯片记录工友个人基本信息

三、新增安全文明技术措施列举:物防（安全母绳使用）

做法要求：1、要求所有在建项目每日必须进行安全早会，总分包通报当天施工区域、作业面安全情况、施工进度、生产风险、危险告知等；每周所有班组至少参加1次早会；并每日报工程管理部备案；2、万科所有工友必须定期到安全体验馆体验合格方可在万科工地工作，并由万科工程管理部统一发放带芯片安全帽；

三、新增安全文明技术措施列举:技防（水平安全兜网）做法要求：1、成都公司在建项目外架与主体间隙必须每层满挂兜网；2、兜网挂设必须牢固有效；

三、新增安全文明技术措施列举:技防（吊篮防护措施）3、不能落地的吊篮必须设置安全锁，保证作业人员安全；4、吊篮悬挂机构应干净，整洁，吊篮两侧空隙区域应做好封堵措施，避免物体坠落。

四、工程管理部后期管控1.公司设立安全总监，管理安全小组安全总监负责公司所有在建项目安全监督及标准制度的制定；3.安全小组协助安全总监对现场安全检查跟进及标准制度制定；对未按照公司要求执行的项目进行处罚；各事业部成立安全小组，定期对事业部进行安全专项检查；采取交叉检查形式；事业部安全小组工程师监督总包及分包完成公司下发安全制度及措施实施情况；并定期将现场安全文明执行情况以邮件形式上报工程管理部；工作不交叉；安全总监负责现场安全监督，按照公司下发的安全文明底线标准对现场进行管理；安全监理每日对现场安全文明进行巡查，并对存在问题的风险通知责任单位进行整改；现场安全文明施工严格按照公司下发的安全文明标准制度执行；2.安全经理与现场经理工作不交叉；直接对公司法人负责；3.定期对各班组进行安全教育，每日对现场进行巡查；并及时进行整改；4.严格按照公司下发的安全规章制度进行现场安全文明管理；门窗单位、涂料单位、幕墙单位、保温单位、栏杆单位、吊篮安装单位等涉及外墙作业单位必须配置独立的安全主管及安全员；吊篮单位定期组织专业人员对大型机械进行专项检查

四、工程管理部后期管控事前控制：成都公司工程管理部安全小组定期对各在建项目工序移交、各安全风险点进行专项检查，排除安全隐患；基础管理制度：成都公司工程管理部负责全公司项目安全文明基础管理，保持安全文明常态化，规避风险工作；安全管理制度：若项目发生安全事故，合作方项目经理、监理总监、安全专监、合作方安全主管及安全员全部辞退，甲方项目经理及主管工程师依据公司条例进行处罚；安全召回制度：若项目发生安全事故，项目负责人、监理总监、合作方项目经理召回到成都公司工程管理部进行学习，学习时间不少于30天，具体工作由工程管理部经理负责安排；