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项目管理一楼砖混项目施工

蒙阴县坦埠镇张家庄教室

施

工

组

织

设

计

蒙阴县宏蒙建设有限公司

2013年8月

第一章编制依据

1.1

编制原则

本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进

度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、

安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性

及可行性。

1.2

编制依据

1.2.1

蒙阴县建筑设计院的施工图

1.2.2

经批准的本工程方案设计文件，建设方的意见、建设单位的设计要求、工程设计设计合同。

1.2.3

现行国家有关规范、标准、规程。

（A）《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)

（B）《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)

（C）《建筑地面设计规范》(GB50037-96)

（D）《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)

1.2.4

公司多年来同类工程的成功施工经验。

1.2.5

所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分

析。

1.2.6

公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。

1.2.7

其他资料

第二章工程概况

2.1建设概况

该工程为一层框架结构，建筑面积198.77平方米，建筑高度4.10米。建筑结构的类别

为二类，使用年限为50年。基础垫层为C15，独立基础为C30，主体砼结构标号为C25，正

负零以下砖墙为MU10机制红砖，M5.0水泥砂浆砌筑，主体填充墙为MU10烧结多孔页岩砖，

M5.0混合砂浆砌筑。

2.2场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。

第三章施工部署及现场施工组织管理机构

利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管

理机构如附图1所示。

3.1施工部署总体原则

3.1.1建立组织机构

1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。

2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程

的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。

3.1.2确立施工方案

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在

规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。

3.1.3总体设想及主要施工方法

1．钢筋采用现场制作，主筋连接采用绑扎。

2．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

3．模板主要采用胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用60mm×80mm方木。

4．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。

5．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。

6．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

3.2、工期目标

工期为90日历天。

3.3、施工组织管理机构

1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，工程质

量合格率95%以上；优良率90%。

2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工

期。

3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进

行全方位、全过程的协调、管理。

4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准

进行施工。

5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题