组织结构图及职责.docVIP

江苏昌新织造有限公司

组织结构及其权责

1组织结构

总经理

总经理

财务部

财务部

副

副总经理

（管理者代表）

管理部业务部生产计划部

管理部

业务部

生产计划部

染色车间

染色车间

造筒车间

机织车间

针织车间

编织车间

整烫水洗车间

包装车间

仓库

采购

跟单

开发

人事

报关

文管

注：财务部不涉及质量管理职能。

2各部门职责

2.1总经理(副总经理)

a.传达客户和有关法规对产品的要求，提升产品质量和服务意识

b.审批公司的质量方针

c.审批公司和各部门的质量目标

d.主持管理评审会议

e.资源的提供

2.2管理部—人事

a.人员的招募、选用

b.人员考勤、工资结算

c.办理人员保险事务

d.人员培训计划制定、监督实施

e.人员任职能力确定

f.办公等非材料用品的采购

2.3管理部—文管

a.文件编号、分发和回收

b.各部门文件和记录状况的检查。

2.4报关

a.制作装箱单

b.与报关报检公司联系，委托报关、报检。

2.5生产计划部

a.安排生产计划

b.生产进度掌控

c.生产用料的审核

d.物料耗损的监控

e.测量仪器的管理

f.纠正与预防措施的处理

2.6各生产车间

a.依照生产计划，合理安排人员、设备进行产品加工

b.产品的首件检查和制程巡检。

c.设备的日常维护和调试

d.生