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设备维修工作计划（通用14

篇）

设备维修工作计划1

20xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以

“过程管控”为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公

司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重

点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水

平，大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作

都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主

要工作计划如下：

(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善

物资管理制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物

资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技

能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指

导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审

批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求

项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消

耗控制和成本核算等重要环节的.管控，明确工作职责、程序

和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。

根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了

《公司20xx年合格供方名册》的通知、《20xx年主要物资采

购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文

件。

(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购

指标;

严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级

采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公

司集中采购范围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采

购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公

司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率

9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。

(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险

严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规

范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出

现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签

订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代

表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免

产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签

订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

设备维修工作计划2

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，

促进医院健康持续发展，20xx年设备科将从强化教育，提高

思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购

管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反

腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材

采购管理工作。

一、加强人员业务学习

学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模

式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。

做好服务临床的前期工作。

二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管

理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率

根据《20xx年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上

集中采购实施细则（试行）》、《内蒙古自治区医疗机构高值

医用耗材阳光采购管理办法》和《20xx年内蒙古自治区医疗

机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招

标采购于20xx年7月以及高值医用耗材于20xx年2月执行截

至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液

器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将按

照《20xx年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入

围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医

用耗材阳光采购目录(第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫生

机构医用耗材阳光采购目录(第二批）》结合我院目前使用的

耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工

作将要重点加强。

四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工

作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目

开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设

备，保障科技兴院战略持续实施。

五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负

责，每月下科室巡