鑫源汽车凤泉区.docx

二、实习基本目的

本次实习的基本目的在于通过实地参观鑫源汽车涪陵基地，特别是其生产车间，了解汽车制造的生产流程，包括冲压、焊装、涂装、等工序。深入了解制造业企业的人力资源管理现状和发展趋势，掌握人力资源管理在其制造业中的实际应用。同时，通过与企业人力资源管理总监的交流，了解企业的人力资源管理策略、招聘、培训、绩效管理等各个环节的运作情况。

三、具体实习目标

针对鑫源汽车涪陵基地的参观实习，我设定了以下具体的实习目标：

1. 深入了解汽车制造业的生产流程和设备使用情况，观察工人在生产线上的实际操作，了解生产过程中的管理难点和解决方案。

2. 深入了解鑫源汽车涪陵基地的组织结构、人员配置和岗位职责，分析其在人力资源管理方面的优势和不足。

3. 与企业人力资源管理总监进行深入交流，了解他们在工作中遇到的挑战和解决方案，以及他们在人力资源管理方面的创新做法和经验。

四、实习安排

1. 抵达鑫源汽车涪陵基地，参观企业展厅，初步了解基地概况和企业文化。

2. 参观冲压、焊装、涂装车间，了解各工序的生产流程和工艺，观察工人在生产线上的实际操作。

3. 参加企业组织的座谈会，聆听公司人力资源管理人员的讲解，了解公司的人力资源管理策略

4. 与人力资源管理总监进行交流，解答同学们的疑问。

五、实习内容和过程

（一）参观生产车间

上午，我们抵达了鑫源汽车涪陵基地。在基地负责人的带领下，我们首先参观了企业展厅，初步了解企业文化和产品。接着，带着我们依次参观冲压、焊装、涂装车间，了解各工序的生产流程和工艺。在这一过程中，我们要保持行走在线以内并且佩戴好安全帽。值得一提的是，即使基地区域没有车辆来往，过马路时也要求人员走斑马线，将交通安全规则贯彻到底。车间内机器轰鸣，工人们忙碌而有序地操作着各种设备。我仔细观察了汽车制造的整个生产流程，包括冲压、焊接和涂装环节。在每个环节，都有相应车间的负责人带领我们，并向我们介绍相关工艺知识。在冲压车间，我们观察了冲压机的运作过程，了解了不同形状的汽车零部件是如何通过冲压工艺成型的。技术人员还向我们介绍了冲压工艺中的关键技术和设备，让我们对汽车制造有了更深入的了解。在焊装车间，我们目睹了机器人焊接的整个过程，感受到了自动化技术在汽车制造中的应用。通过与技术人员的交流，我们了解到焊接工艺对于汽车安全性能的重要性。在涂装车间，我们看到了汽车涂装后的样子。

5. （二）与人力资源管理总监交流

我们聆听了公司人力资源管理总监的介绍。他详细介绍了公司的发展历程、企业文化、人力资源管理策略以等。针对同学们提出的疑问，他详细介绍了公司在招聘、培训、绩效管理等方面的做法和经验，以及面临的挑战和解决方案。参观3个车间时，大家注意到每隔一段距离就会有“良知超市”，即无人看管，全凭自觉进行扫码付款。针对这个问题，总监说到，最初设立“良知超市”时，存在工人不自觉的情况，每月越有200多元的损失。但通过每次开会后组长的提醒监督，现在每个车间都几乎不再存在此类情况。同时，我也注意到车间门口墙上的红黑榜，基于此，我表达了我的疑惑：企业设立红黑榜是否会采取一定的物质激励或惩罚？让我了解到该企业设立的目的是为了起到一个精神方面的鼓舞，并不会实施工资的扣除等惩罚。

六、实习的总结和体会：

（一）对汽车制造业有了更为直观的了解

通过参观生产车间，我对汽车制造业的生产流程和设备使用情况，以及工人在生产线上的实际操作有了更加深入的了解，还了解到汽车制造行业的最新动态和发展趋势。我深刻感受到了汽车制造业的辛苦和不易，同时也对工人的专业精神和责任心表示敬意。这次实习让我更加珍惜现在的学习机会和未来的工作机会，也让我更加明确了自己未来的学习和工作方向。

（二）对人力资源管理在制造业企业中的作用有了更深的理解

通过这次实习，我深刻认识到了人力资源管理在制造业中的重要性。鑫源汽车涪陵基地在人力资源管理方面的先进做法和经验让我受益匪浅。我了解到了他们如何通过科学的招聘流程选拔人才，如何通过个性化的培训计划提升员工的技能和素质，以及如何通过科学的绩效管理和薪酬福利制度激励员工积极工作。对于红黑榜制度，总监认为若是要采取相应的奖励惩罚措施，甚至于多次上榜黑榜就辞退这类情况，一定要在人事制度里说明，避免日后出现劳动纠纷问题。针对车间员工年龄偏大问题，总监也做出了回复:年轻人不愿意吃苦，面对一个月4000的工资，他们会觉得宁愿去送快递，而中年人能吃得苦并且对于工资没有过高的要求，从而导致了某些车间员工年龄偏大的情况。在招聘和培训环节，人力资源管理人员应该深入业务，了解各部门的业务职责，才能招聘合适的人到合适的岗位上。此外，对员工进行培训时，应该组织不同部门的人员。这些做法不仅提高了企业的生产效率和产品质量，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。通过聆听公司人力资源管理总监的介绍，