后员工心理管理.pptx

后员工心理管理;【课程背景】;【课程内容】

;课程导入

周立波模仿60—90后

相声《708090后》

;社会对80后看法

三代人区分：60后员工、70后员工、80后员工

三代人表现：70后敢想、80后敢说、90后敢做

富士康:铁血遇上90后;第一个别：

“80后和90后”员工生态图

;影象播放;80后童年时光

;他们;80后90后思维与行为方式

80后幽默有哲理语录

一百，不用找了

80后员工说，你以为咱们能怎样呢？

80后与前辈针锋相正确经典一幕

一名“80后”超牛辞职信

《中国企业员工指数调查汇报》测评

当前80后眼中工作是什么？

;如何解读80后?;用自信、自我、自恋形容“80后”

用敏锐、敏感、灵敏表现“80后”

用三个“追求”概括“80后”工作心态

用四个“含有”归纳“80后”行为格调

用七个“缺乏”展示“80后”职场缺点

;80后主要压力;

第二个别：

90后人格特质、工作动机与职业心理

;“90后”特质

与生存之道;“90后”成长背景

90后“五小强”、

“张冯喜”模仿秀

90后网上秀割腕

“90后”思维特征（1）

“90后”心理特征（2）

“90后”素质特征（3）

“90后”问题特征（4）

“90后”职场能力（5）;第三个别：

成为被80、90后员工认同上司

;著名企业责任人谈8090后管理方式

马云演讲——咱们听了孩子们话没有？

一位人力资源管理者调查

——80、90后他们要并不多

您直接上司做过最让您满意事情是什么

您直接上司做过最让您不满事情是什么？

;案例讨论：

80后和90后真正需求是什么？

8090后员工认同怎样企业文化？

何种企业气氛适合管理“8090后”员工？

“8090后”愿意留在怎样企业工作？

“8090后”员工认同怎样领导呢？;企业培训前调研

——8090后员工心理与工作表现;实战训练：

怎么处理80后员工问题？

以下案例中，

1、对员工管理方法出现了什么问题？

2、怎样与问题中80后员工进行心理沟通？;80/90后员工案例讨论;案例研讨：

魅力领导关键是什么？

从《我是特种兵》看领导魅力

;你能被80、90后员工认同吗？

管理水平测试：

80后员工哪些表现属于不佳？

;塑造影响80后90后员工新型领导

;IQ(智商)修炼

——接收新管理理念

;

;管理者对待80后“七个转变”;80后管理“八化”：

企业文化人性化

企业培训得体化

应对跳槽职业化

沟通方式平民化

情绪管理了解化

工作奖励即时化

日常管理弹性化

管理机制透明化

;EQ(情商)修炼——以情感融合;刚性管理模式引发群体性焦虑

——富士康80后员工13跳

创造有亲和力环境——

学会用新生代语言对话

无为而治——重视员工情感需求，;国外80后情商管理成功做法;实战训练

角色饰演怎样安排小张工作

;AQ(逆商)修炼——接收逆反心

;实战：冲突管理沟通技巧;案例：女工之死;80后冲突管理沟通技巧;实战训练——

怎样管理问题型80后员工;第四个别

80和90后员工心理管理方法

;调整与80后关系;员工管理顺应力—从“黄金法则”到“白金法则”

对80后员工管理——做到对事不对人

对80后员工管理——难度和高度匹配

对80后员工管理——双赢思索

;80和90后员工心理管理方法

方法一：实话还需“巧说”

方法二：调整距离艺术

方法三：照准“纹路”劈柴

方法四：多些“春风”吹拂

方法五：“锅热”才能“饼贴”

方法六：勾画远景，改造心智

方法七：结合有方渗透无形

方法八：认同为先，管理殿后

方法九：赞赏有方

方法十：责罚有术

;第五个别：

针对不一样类型8090后员工管理技巧

;宝洁：依据80后特点进行管理

方式——提供更多灵活性

基础——相互信任价值观

目标——与员工双赢.

内部提升——防止“空降兵”

在家办公——给员工最大自由度和空间

平等意识——发展企业而不是表现自己。

;不一样类型80后员工管理技巧

;不一样类型80后员工管理技巧

;第六个别：

利