校长永威挂职锻炼材料.docx

勇于创新、精于管理，引领学校新发展

今天，请允许我感谢教育局党组，为我们校长交流搭建了如此良好的平台。我校在新一届教育局党组正确领导下，坚持先进的办学理念和科学规范的管理，师生不断锐意进取，连年取得优异的教育教学成绩，受到市人民政府的表彰。先后荣获“沁阳市一级学校”、“两基迎国检先进单位”、“河南省远程教育示范校”等多项荣誉。下面我从以下五方面谈谈我的真实感受与做法，仅作是抛砖引玉，与各位领导一起交流探讨：

一、学校发展目标：高起点、高定位、高品位

我校以“良好习惯，美好人生”为校训，为学生的人生幸福而奠基。长期以来，学校“重内涵，树品牌，创一流”，走和谐发展之路。我们以加快学校发展为主题，以教育科研为先导，以教学改革为主线，以内部管理机制创新为动力，以全面提高教育质量为核心，努力朝着家长满意学校的最终目标迈进。

本学年我们班子制定的工作目标是：各项工作创先争优，使十三中学能走在沁阳市一流学校的行列。

1、初三中招统招生上线至少5人，正式升入一中要超过25人，三率和排名确保农村中学前列。

2、非毕业班抽考成绩全市排名全市前五位。

3、要保证获市政府“教育教学先进单位”称号。二：以人为本，管理高效，促使师资队伍素质化：

人才优势是学校的最大优势。建名校依靠的是名师群体。要把我校办成农村名校，就要有一支年轻有为、德才兼备，团结向上的班子队伍和教师队伍。

1、班子队伍建设：校长要成为楷模。

在永威学习，带给我最令我震撼的一点是：蔡校长志存高远、踏实勤干的奉献精神。一个年近七旬的老人，5点20起床，晚上10点

30睡下，从不午休，走动式办公，无论何时何地，精神矍铄，从未

显倦怠。我们正值壮年，有何理由不付出呢？

校长是学校之魂，校长是学校的发展的引路人。我提出的工作原则是：班子成员看校长，班主任看班子成员，教师看班主任，学生看教师。因此，学校要发展，必须要规范各个环节，以达到精细化管理的效果。

作为校长，我坚持每天5点40起床后，坚持锻炼一个小时后，便在校园内巡视，发现问题，及时告知相关人进行整改。我和副校长分包不同年级，中层同样是分工明确，各司其责。每天领导值班，从早读到晚上学生就寝，对各项工作予以检查与督导。此外，我一贯强调要落实执行力。每名班子成员以周为单位，从课堂到课外，从早上到晚上，从教学到后勤，要善于发现三个问题，并勤于解决问题。周日例会提前20分钟召开班子会，对工作进行回顾与安排。

有了强有力的班子队伍，学校像是一组动力车组，引领学校发展步入了快车道。

我们都明白，永威学校之所以能发展到今天争创中国一流的学校办学目标，在一定程度上，源于承包责任制。各学部校长直接对蔡校

我们都明白，永威学校之所以能发展到今天争创中国一流的学校办学目标，在一定程度上，源于承包责任制。各学部校长直接对蔡校长负责。各学部把各项事务承包给各中层，各中层又把工作承包给班主任和教师。层层分包责任制的落实，真正意义上实现了“人人有事干、事事有人干”。这样良性发展的结果便是：卫生一流、纪律一流、

行为习惯一流、工作效率一流??各项事务流水线的畅通无阻

本学期，我们完善了各项制度，把各项事务分包到位。重新分工，给工作量不足的老同志安排检查任务，将德育工作分为自行车检查摆放组；食堂就餐秩序组，寝室管理检查组、师生卫生督察组等等，充分发挥老教师的责任感，参与学校的常规管理。

设定工作标准，拉高工作标杆，用制度说话，加强规范性管理。具体体现在“四包一反馈”上：一是领导分包年级；我负责初三工作，副校长负责初一和初二；二是教师分包学生，实行小区责任制。三是学生分包各项事务，四是食堂、用电、用水、专人负责专管。每周周日开好反馈会，总结表彰激励。

3、精心管理，发现问题，管理更上一层楼

精细化管理是一种理念，一种文化，更是一个勇于超越、追求完美的过程。学校多次在会议室召开了“细节决定成败——走精细化管理之路”专题学习研讨会。

研讨会上，教师们围绕“精细化管理方面我已经做了哪些事、具体做法、以后的新打算”轮流发言，发言后，由学校领导进行点评。我们倡导人人“在细节上做文章，在实际上下功夫”，不断探索、不断努力，力争使学校各项工作再上一个台阶。

为实现“沁阳一流，焦作知名”的总体目标，最大限度地发挥教职工的主动性和创造性。我们以后仍将从着眼细节，突出实效，狠抓落实，确保管理的高效益、高水平。

4、读书与反思：教师可持续发展的动力之源

书藉是精神的生活盛宴，是强盛民族、进步社会、健康人生不可或缺的巨大支撑。读书学习对一个民族，对一个人来说是一个永恒的课题，只有建立终身的读书型组织，才能走上永不言败的科学发展轨道。作为教师尤其要勤于学习，才能不断充实自己。

今年暑期培训期间，我们对教师发展提出了更明确的要求：人人要做学者型教师。学