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建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨汇报人：2024-01-07

施工预算概述施工预算在建筑工程成本管理中的地位施工预算在建筑工程成本管理中的作用施工预算编制方法及技巧影响施工预算编制质量因素分析提高施工预算编制质量措施建议总结与展望目录

01施工预算概述

施工预算定义与目的施工预算定义施工预算是施工单位在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计等技术资料，对工程建设所需的人工、材料、机械等费用进行预先计算和核定的过程。施工预算目的施工预算的主要目的是为施工单位提供明确的成本目标和控制措施，帮助施工单位合理安排资金、材料和劳动力等资源，确保工程的顺利进行和经济效益的实现。

123施工预算应涵盖工程建设的所有方面，包括直接费、间接费、利润和税金等，确保不漏项、不缺项。完整性原则施工预算应根据实际工程情况和市场价格信息进行编制，确保各项费用的准确性和合理性。准确性原则施工预算应建立明确的成本控制目标和措施，确保施工过程中各项费用的有效控制和监督。可控性原则施工预算编制原则

工程造价构成工程造价是指工程建设过程中发生的全部费用，包括建设投资、建设期贷款利息和流动资金等。施工预算与工程造价关系施工预算是工程造价的重要组成部分，是施工单位进行成本控制和管理的基础。通过施工预算的编制和实施，可以实现对工程造价的有效控制和降低。同时，工程造价的核算和分析也为施工预算的编制提供了重要的参考依据。施工预算与工程造价关系

02施工预算在建筑工程成本管理中的地位

预测成本施工预算通过对工程项目所需的人工、材料、机械等资源的合理预测，为成本计划提供基础数据。制定目标成本基于预测成本，结合企业的盈利目标和市场竞争状况，制定工程项目的目标成本。编制成本计划以目标成本为依据，编制详细的成本计划，明确各项费用的预算和控制目标。成本计划依据

纠偏措施一旦发现成本偏差超出允许范围，立即采取相应的纠偏措施，如调整施工方案、优化资源配置等，以确保成本目标的实现。成本控制责任制建立成本控制责任制，明确各部门的成本控制职责，确保施工预算的有效执行。实时监控施工预算通过对实际成本与预算成本的对比分析，实时监控成本偏差，确保成本控制在合理范围内。成本控制基础

实际成本核算施工预算为实际成本核算提供参照标准，确保实际成本的准确核算和计量。成本分析通过对实际成本与预算成本的对比分析，揭示成本节约或超支的原因，为成本管理提供决策依据。成本考核以施工预算为基准，对工程项目的成本绩效进行考核评价，衡量成本管理工作的成果和效益。成本核算参照

03施工预算在建筑工程成本管理中的作用

预测资源需求施工预算可以预测工程项目所需的人力、物力、财力等资源，有助于合理安排施工计划和资源配置。预测风险通过对施工预算的分析，可以预测工程项目可能面临的风险和挑战，提前制定相应的应对措施。预测施工成本通过施工预算，可以预测工程项目的施工成本，为决策者提供重要的参考依据。预测作用

施工预算可以作为工程项目成本控制的基准，通过与实际成本的对比，及时发现并纠正成本偏差。控制施工成本施工预算可以反映工程项目的施工进度，有助于合理安排施工计划和调整施工进度。控制施工进度通过施工预算，可以制定相应的质量标准和验收规范，确保工程项目的施工质量符合要求。控制施工质量010203控制作用

考核作用施工预算中包含了质量标准和验收规范，可以作为工程项目质量绩效的考核依据。考核施工质量绩效施工预算可以作为工程项目成本绩效的考核标准，通过对比实际成本与预算成本的差异，评估成本管理的效果。考核成本绩效通过对比实际施工进度与预算进度的差异，可以评估施工单位的进度管理能力和绩效。考核施工进度绩效

04施工预算编制方法及技巧

定额计价法根据国家或地方颁布的预算定额、单位估价表、取费标准、计价文件及工程量计算规则等，按不同专业分别计算工程量，套用相应定额单价或单位估价表，计算直接费，然后按规定的取费标准计算其他直接费、间接费、利润和税金等费用，汇总后得到工程造价。清单计价法招标人提供工程量清单，投标人根据招标文件中的图纸、技术要求和施工现场实际情况，依据企业定额或参照国家、行业、地方消耗量定额，结合市场供求关系、竞争状况和企业自身实力，自主报价。施工预算编制方法介绍

熟悉施工图纸了解工程全貌，掌握图纸中的细节，为计算工程量打好基础。准确计算工程量根据工程量计算规则，按照图纸尺寸和实际情况进行计算，确保不漏项、不重项。合理套用定额根据工程内容和定额规定，选择合适的定额子目进行套用，避免高套或低套现象。考虑价格因素关注市场动态，了解材料、人工、机械等价格变化，合理确定价格水平。技巧与注意事项

项目概况某商业综合体项目，包括商场、酒店、写字楼等多个子项，总建筑面积10万平方米。预算编制流程收集资料→熟悉图纸→计算工程量→套用定额→计取费用→汇总造价