安全例会制度及安全检查制度（四篇）.docVIP

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安全例会制度及安全检查制度

为了落实上级关于交通安全的有关规定，保证车辆安全运行，特制定以下制度：

一、每月召开三次安全例会，传达上级文件精神，通报安全情况，分析安全形式，总结上月安全情况，研究决定安全有关事宜。

二、驾驶员每月要对自己工作进行小结，主动参加交警部门组织的安全例会及业务学习，年度考试审核。

三、每季度进行一次安全评奖活动，布置下季度安全工作注意事项，表扬安全工作先进事迹。

四、建立安全考核激励机制，设立安全科，认真履行职责，建立安全行车台帐，对有事故隐患要及时批评教育，促进安全行车的可靠性。

五、要做好安全政治宣传，利用各种新闻媒介和宣传工具采取多种形式，经常宣传安全行车知识。

六、每季开展一次安全竞赛活动，从理论到实际进行考核评比，促使驾驶员钻研业务，提高全体驾驶员交通安全参与意识，增强遵守交通法规观念，做到文明服务，安全行车。

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安全生产委员会

组织机构

根据中华人民共和国道路交通安全法和国家有关安全生产法律、法规规定，为防止和减少安全事故，确保公司经济效益提高，公司成立安全生产委员会。

一、安全生产委员会成员

安全生产委员会组长：李军

安全生产委员会副组长：郭波

安全生产委员会成员：曹旭亮、张艮宏、李旭任、冯惠斌、杨向红、宋文彪、王旭岗、陈东锋

二、安全生产管理机构：

1、运输队：李旭任、冯惠斌、杨向红、宋文彪、王旭岗、陈东锋

2、安全管理办公室：李军、郭波、曹旭亮、张艮宏

3、服务部：陈小飞、郭小宁、李鑫磊、张昭

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安全培训和教育学习制度

1、严格执行公司制定的安全生产管理制度和安全操作规程。

2、每星期召开一次安全生产会议，认真学习驾驶员安全行车管理制度和有关安全管理制度，检查有关法律、法规和会议精神的学习贯彻落实情况并做好会议记录。

3、每星期至少要进行一次安全检查，重点检查车辆安全隐患及整改情况；不定期检查车辆的安全装置、灯光信号等附件设施，对驾驶员要定期做健康咨询及家务访问工作，确保驾驶员上岗前有良好的心态及精神。

4、将车辆安全行驶工作合理分配各组长，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

5、认真学习道路运输突发事件应急预案，并定期做突发事件应急演练，贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持事故处置与预防工作项结合，落实预防道路运输事故的各项措施，坚持科学规划、全面防范。

6、落实事故处理“四不放过”的原则，即。事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

7、车辆证件审验及年检要及时办理，确保车辆证件和驾驶员证件合格有效。以防违法及违规驾驶车辆。

8、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改和落实到位。

安全例会制度及安全检查制度（二）

为更好的加强安全管理，及时掌握安全生产动态，有效的协调施工现场安全生产，及时地发现和消除安全隐患，保障职工人身安全，确保安全生产。特制定本制度，具体如下：

一、项目部规定每月组织二次安全生产专题例会，各级管理人员、及班组长均到会。如实向项目部汇报施工现场的安全生产情况。

二、项目部规定每周四下午由项目经理或生产经理，项目安全生产领导小组，对施工现场安全生产，文明施工大检查，并做好现场检查记录。

三、在检查中发现安全隐患由安全部门负责具体汇总，并下达安全隐患整改通知单，按三定原则：定人、定时间、定措施.根据整改内容由枝术负责人制定相应整改措施，项目经理签字.由生产经理指定落实整改负责人，由施工员负责具体整改人员，安全员负责整改时和监察，整改后的复查并填写检查记录。

四、安全隐患整改单开出以后，对于限期不整改或整改不得力，导致安全隐患继续存在或扩大，项目部将根据现场整改情况对有关负责人及相关管理人员进行经济处罚。

中国建筑第六工程局

海航学院飞行模拟机楼（一期）项目部

安全技术交底制度

一、工程项目开工前，该项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司总经理的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。

二、分包队伍进场后，总包方项目经理必须向分包进行安全技术总交底。

三、职工上岗前，项目施工负责人员和安全人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作，做好分部分项的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。

四、项目安全管理人员必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。

五、各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。

六、各项安全技术交底内容记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。

七、各项交底表式一式三份，交底人和被交底人各执一份。

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