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关于工程施工项目技术管理及制度之我见

摘要：本文结合多年的工作经验，从工程施工项目的实际情况

出发，针对施工项目技术管理工作的重要性及其内容进行了简要的

分析，仅供同行参考！

关键词：工程施工;技术管理;制度;措施

1施工项目技术管理的内容

1.1技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制、执行技术

标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术、

管理技术文件等。

1.2施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术

试验、技术核定、技术检查等。

1.3技术开发管理，包括：技术培训、技术改造、合理化建议。

1.4技术经济分析与评价。

2施工项目的主要技术管理制度及措施

2.1图纸学习与会审制度

制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要

求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技

术事故或产生经济与质量问题。

2.2施工组织设计管理制度

按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着

重于工程施工组织设计与分部分项工程施工方案和专项施工方案

的编制与实施。

2.3技术交底制度

施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底又

要在项目内进行层层交底，故要编制规章制度，以保证技术责任制

落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。交底

程序：公司管理层方案技术交底→项目组方案技术交底→班组施工

技术交底

2.4工程质量检查及验收制度

制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控

制，避免质量差错造成永久隐患及返工，并为质量等级评定提供数

据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量验收制度包括工

程预检制度，隐蔽工程检查验收制度，工程全阶段验收制度，单位

工程竣工检查验收制度，分项工程交接检查验收制度。

2.5技术组织措施计划制度

制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环

节，挖掘生产潜力，加强其计划性，预测性，从而保证完成施工任

务，获得良好技术经济效率和提高技术水平。

1）工程施工时，将从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、

资金等方面给以优先保证。

2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立

完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，

责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、

安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3）按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要

求。

4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；

对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经

济效益挂钩。

5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、

新工艺，加快施工进度。

7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要

返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

8）对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管

理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、

深化施工组织。

2.6工程施工技术资料及竣工资料的管理制度

1、负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理

单位收、发文管理体系。

2、负责督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工

图）的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类

合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

3、严格按照合同文件的其它要求做好工程档案资料的收集、汇

总和整理。

3施工项目的主要技术管理工作

3.1设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点，设

计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要

手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的

一种重要而有效的方法。

3.2技术交底与培训

技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程

的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

技术交底包括：设计交底和施工单位技术交底设计交底能使施

工人员了解设计意图、建筑物的功能、特点，主要部位及特殊部位

的做法与要求，施工时应注意的事项包括：建筑材料方