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金融保险新华人寿痛苦转型

新华人寿痛苦转型

“十壹”假日期间，新华人寿保险X公司(下称新华人寿)董事长康典终于松

了口气。九十月是保险X公司保费“双飞”的关键时点。根据新华人寿内部数据，

截至9月底，新华人寿保费增速重拾上升轨道，以约750亿元的保费规模，稳居

业内第三把交椅。

“新华人寿再次证明了基层顽强的战斗力。”康典表示。在壹个多月前，新华人

寿在北京世纪剧院举办隆重的14周年司庆晚会之时，情况仍没有如此乐观。从

今年2月到8月底，新华人寿经历了数月的剧烈动荡，从总X公司到分X公司，

最核心的个险渠道离职者逾700人，保费壹度连月下滑。这样的风雨对于新华人

寿来说不是头壹遭。纵观新华人寿14年的历史，截然分成三段：强人关国亮控

制新华人寿八年间快速发展，但关国亮擅自挪用资金违规投资、体外循环，最终

东窗事发。在保险保障基金以27.88亿元接管38%的股份后，至今新华人寿仍有

14亿元的窟窿。孙兵执掌新华的三年过渡期内，勉力维持保费再上新台阶，但代

价是投资孱弱、销售费用高企，IT、内控、后援投入不足，留下隐患。其间董

会功能亦严重缺位。/p

p2009年底，中央汇金投资有限责任X公司(下称汇金)受让保险保障基金持有

的股份，和原主要外部股东苏黎世、宝钢等壹起重塑X公司治理。先期到位的董

事长康典和总裁何志光形成新壹届X公司领导层，新华增资在望，上市也在视野

之中，整个市场都对新华寄予较高期望。/p

p但河清海晏的局面，且未即刻如期而至。这壹场“基因改造”的宏大工程，

在外部挖角及内部管理层交替的双层诱因下，人事多有动荡，再次经历了壹场新

旧时代交替的阵痛。/p

p“新华人寿的股东、董事会、运营层的关系从来就未理顺过。”壹位历经新

华人寿起起伏伏的董事感慨道，“良好的X公司治理且不能壹蹴而就，需要从上

至下的学习和磨合。”/p

昂贵的退养

2010年初，国家审计署对中国人寿进行审计的时候查出壹份蹊跷的保单。这

是壹份给包括前总裁孙兵在内的47名高管购买的补充养老险，由新华总裁办公

会议在2009年3月决定购买，本来投保在新华人寿的北京分X公司，后于去年

汇金入股之前转到了中国人寿。

据此计划，这47名高管在退休之后能够享受到年金收益及医疗费用的报销。

其中孙兵退休后每个月领取9.28万元，如按80岁身故测算，共可领取约2665

万元，如果加上医疗费用可报销部分，孙兵每月所获权益最高可达11万元，“其

他人每月也就1万多，都是陪衬。”新华人寿内部壹位人士表示。/p

p这份罕见的高额补充养老险未经新华人寿董事会的批准。如果不是国家审计

署发现，董事会壹时间难以察觉。“壹开始董事会仍以为是壹年9万，没当回

儿。”新华人寿壹位董事表示。/p

p国家审计署就此事专文报国务院，称此方案违反了金融类国有企业领导人廉

洁自律的规定，有关部门应予以调查且进行严肃处理。/p

p当事人孙兵今年56岁，1983年加入保险业，曾任平安保险常务副总经理，1994

年参和创办新华人寿，任总经理兼董事。在关国亮在新华人寿长达八年的强权时

代，孙兵甘愿做二号人物，隐忍不发。2000年关国亮引入外资股东后，挪用资金

违规投资的情况逐渐为股东所发现且不容。2006年10月，关国亮被保监会停职，

工作移交给孙兵，且接受司法调查。至2009年底汇金进入之前，孙兵成为实际

掌控人。/p

p此时关国亮东窗事发，新华人寿风雨飘摇，业绩下滑。孙兵将内部资源向前

台倾斜，保费迅速企稳且实现三年翻番，2009年底保费收入达668亿元，居业内

第五。孙兵本可就此居功，但暴露的问题也令股东再三思量。壹是新华人寿的费

用三年来水涨船高，孙兵亦是最大的受益者之壹。但这且未经董事会正常程序，

亦受到保监会的批评；二是投资出现较大失误，收益率低于业内基准；三是X公

司内控薄弱，案件不断；四是孙兵实际上成了新的内部控制人，对股东希望了解

X公司运作情况的要求不太配合，逐渐失去股东信任。/p

p“我老了，要退休了。”2009年10月，孙兵接受本刊记者访问时表示。汇金

入主新华人寿前夕，孙兵得知自己且非总裁人选，而被推荐为“副董事长”，退

意坚决。同期离职的高管仍包括原总精算师杨智呈、原销售中心总经理高焕利及

原运营中心主任赵子良。后三人已经跳槽至总部位于深圳的生命人寿。孙兵至今

未如市场传言所称，公开出任生命人寿包括顾问在内的职务。/p

p“同业均无先例。壹般都按企业年金走正常退休途径。”新华的壹