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外包可行性及风险分析报告
编号：
项目名称
备选供应商
外包产品或工序或活动名称
识别小组成员
可行性评估
职能部门签字
评估项目
完全
可行
基本
可行
不可
行
技术要求
☆图纸、图号
☆功能试验规格
☆使用材料评估
□金属材料□炭炭材料□碳陶材料□其它
□延用
□新开发
制造过程评估
□过程加工序□精加工工序￡原材料采购
□工序
技术能力评估
本公司
□技术能力足够□技术能力不足，需培训
外包商
□技术能力足够□技术能力不足，需培训
生产能力评估
本公司
□影响产能□不影响产能,产能负荷增为%
外包商
□影响产能□不影响产能,产能负荷增为%
检测能力评估
本公司
□能力足够，已有检验设备□需增购检测设备
□其他（委外试验机构）
外包商
□能力足够，已有检验设备□需增购检测设备
□其他（委外试验机构）
可行性研究的结论
风
险
管
理
外包风险
风险严重性
风险可能性
风险系数
评价结果（可控Y/不可控N）
负责人
评价结果或应对措施说明
控制权分散
商业机密泄露
存在转换成本、意外费用或额外负担
供应容易受到限制
供应商可能适应市场变化的灵活性不够
交付迟缓、承诺无法兑现
其他
风险识别结论
客户要求事项
总体评价
1、□完全可行；2、□基本可行；3、□不可行；4、□其它：
审批人/日期：
风险管理说明：
1、风险严重性评估：
序号
参数
等级
值
描述
1
风险严重性
很高
E
严重度≥9
比较高
D
严重度≥7
中等
C
严重度≥5
比较低
B
严重度≥3
很低
A
严重度≥1
备注：本表中被评价为“中等”以上（含）的风险严重性，应当优先处理。
2、风险可能性评估：
序号
参数
等级
值
描述
2
风险可能性
很高
Ⅴ
风险发生的几率为1.0~0.8
比较高
Ⅳ
风险发生的几率为0.8~0.6
中等
Ⅲ
风险发生的几率为0.6~0.4
比较低
Ⅱ
风险发生的几率为0.4~0.2
很低
Ⅰ
风险发生的几率为0.2~0.0
备注：本表中被评价为“中等”以上（含）的风险可能性，应当优先处理。
3、风险系数评估：
序号
风险系数
风险可能性
备注
很高（Ⅴ）
比较高（Ⅳ）
中等（Ⅲ）
比较低（Ⅱ）
很低（Ⅰ）
3
风险严重性
很高（E）
☆☆☆
☆☆☆
☆☆☆
☆☆
☆☆
比较高（D）
☆☆☆
☆☆☆
☆☆
☆☆
☆
中等（C）
☆☆☆
☆☆
☆☆
☆
☆
比较低（B）
☆☆
☆☆
☆
☆
☆
很低（A）
☆☆
☆
☆
☆
☆
备注
本表红色部分的风险应当优先处理。
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